8月5日，山河集團地產板塊2017年上半年工作會議在山河企業大廈召開，地產板塊各項目負責人及主要管理人員、地產集團總部全體人員及控股集團部門總經理及以上管理人員等近百人參加會議。會議由地產集團項目管理部總經理王海瑞主持。 

   山河集團副總裁兼地產集團總經理黃斌作了地產集團2017年上半年工作報告，他首先通報了上半年主要經濟指標完成情況與重點工作的進展，針對項目開發管理不規范、開發水平有差距、營銷團隊執行力欠缺等突出問題進行了詳細的分析并提出改善措施。他表示，下半年的工作要以“全面完成2017年各項工作目標，打造特色型、效益型的地產板塊”為導向，以“全面整改項目開發管理突出問題，完善項目開發管理體系”為導向，重點做好以下工作：圍繞年度經營目標，全力推進項目開發工作；整改審計提出的問題，完善項目開發管理體系；依托山河集團平臺優勢，積極謀求新的發展；夯實基礎管理，保障經營工作順利推進。 

    隨后，地產集團各項目負責人與營銷策劃、商業運營及物業、項目管理團隊負責人先后系統回顧了各自上半年的工作，分析了存在的問題，提出了解決對策，并對下半年的工作提出了務實的工作計劃。 

    戰略企劃部總經理修艷飛介紹了地產板塊管理體系完善方案（討論稿），她由近期地產界的兩筆世紀大交易展開說明，從行業的幾大顯著變化、內部的管控風險、如何選擇管控模式、標桿房企的管控分享等方面引出對地產集團管控優化的思考及建議。她指出，只要全面了解山河的發展歷程、認同山河發展的戰略、明確未來時代的趨勢，就會做出正確的判斷。“風物長宜放眼量”，高瞻遠矚，才不畏浮云遮望眼。 

    會議要求，將《地產板塊管理體系優化方案（討論稿）》下發到各項目公司征求意見，進一步完善后于下半年正式實施。 

    最后，集團黨委書記、董事長程理財做重要講話。他指出，今天既是地產集團的半年工作會，更是我們整個地產集團圍繞目標和問題兩個導向的研討會。一定要打造特色型、效益型的山河地產，要圍繞下面三個方面去做：一是找到自己的特點，要立足于企業自身，接地氣的創新、發展；二是要圍繞山河集團的平臺及山河的知名度、美譽度，整合各種資源，轉化為地產發展的優勢；三是從各項目的共性問題來看，不僅要有科學的管理制度，還要強化落地，強化執行力。 

    針對如何破解近幾年各項目出現的問題，董事長指出，要圍繞目標導向和問題導向。他強調：一是人才團隊建設是核心。其中培養是首要，引進是必要，老中青是兼要；二是制度建設是當務之急。要依照市場的趨勢，結合山河的特色與特色型、效益型的要求，根據經營、機制的靈活性，制訂并完善我們的制度；三是要強化執行力。再好的團隊，沒有執行力，一切都是空談。一切工作的落腳點，一定要把執行力放在首位；四是要強化監督檢查。再好的制度沒有監督，一定會失敗。信任不能代替監督；五是管理要前移。把工作的重心放在前面，這樣很多困難就會迎刃而解。