今年是集團“三五”規劃第二年，為回顧、總結集團“風控、效益、規模”戰略的落地情況并推進下一步工作，7月29日-30日，山河集團建設板塊2017年上半年工作會議在江西南昌召開，建設板塊各區域公司負責人及主要管理人員、集團總部部門經理及以上共計100余人參加會議。

    29日上午，全體與會人員來到江西公司正榮府項目進行參觀，現場交流經驗，實地學習江西的作法，做到“看江西，想自己，謀下步”，這是集團上半年工作會議的一個有機組成部分，也是集團決定在江西召開建設板塊半年工作會議的意義所在。會議由集團副總裁兼總工程師程秋明主持。

    在現場觀摩環節，江西公司副總經理劉丹積極熱情地分享了項目管理經驗。他介紹，江西公司工程技術管理團隊通過技術質量、安全文明、進度管理以及成本管控四大維度，對各項目進行跟蹤管理及風險把控，以多項舉措進行項目的標準化、精細化、常態化管理，最終把每個項目部都打造成為一個高效、高速、高管理和高贏利水平的項目管理團隊，并且通過程序化、制度化達到可復制性。

    下午，12家區域公司主要負責人向大會作工作匯報，各區域公司結合自身的發展，對上半年生產經營情況、重點項目推進情況、財務管理情況、主要考核指標完成情況及存在的問題進行分析，自查不足，部署下半年工作目標，并提出完成公司年度經營目標的措施。12家區域公司的報告立足實際，不偏不倚，客觀真實地反映了各區域公司經營情況，通過報告可以看出上半年山河集團大部分區域公司已經滿額完成了半年目標，形勢穩定，這不僅為我們下半年的工作打下了堅實的基礎，樹立了牢固的信心，還為集團三五規劃目標的圓滿完成提供了有力保障。

    30日，集團公司經營、工程技術、財務、法務、行政、人力資源、戰略企劃等管理團隊負責人分別結合各自團隊的工作職責和職能，向大會做了工作報告，全面系統地總結了工作過程中的亮點與不足，并結合年度目標，對2017年下半年重點工作進行了安排。

    隨后，集團副總裁、建設板塊負責人許金華作建設板塊上半年工作匯報。他指出，我們要分析建筑行業面臨的機遇，明確下半年的工作計劃和舉措。要再鼓干勁，再加力度，創新發展，奮力拼搏。他結合上半年集團建設板塊的情況，從四個方面進行了歸納：一是號召向江西公司學習，學習他們嚴格務實的科學管理、精益求精的工匠精神、緊跟時代的技術創新、安全第一的防范機制、面向市場的精品意識。二是從創優奪杯、工程建設、風險防控等五個方面全面客觀地介紹了上半年的成績。三是分析了當前經濟環境和行業改革過程中出現的問題。四是對下半年的工作計劃進行了部署：要求各區域公司在思想上堅持“一個中心”，在工程建設方面突出兩個重點，搭建好區域共享的三個平臺，積極探索四大機制的風險規避，強化五大服務。

    大會還特別安排了分組討論環節，全體與會人員到指定會場按總經理組、經營組、工程組、財務組進行分組討論，共同探討和反思在管理工作中存在的差距和不足，為未來工作提供借鑒和指導，起到實際提升作用。

    分組討論結束后，集團黨委書記、董事長程理財發表總結講話。他介紹了集團上半年整體經營情況，通報了年度專項工作的進展，并對建設板塊取得的成績表示肯定。針對座談交流中區域公司普遍關注的直營、團隊建設、資源共享平臺等問題，董事長一一作了針對性的解答，并強調一定要有底線思維、要堅守主業發展。他還指出，企業的發展一定要圍繞誠信、質量、創新、共贏四大核心要素，一定要把風險意識放在首位，一定要打造一支優秀的、認同度高的團隊。最后，董事長對區域公司提出四點希望：提升品質、抓好基礎管理、落實好三個三分之一的模式、加強人才團隊的建設。