首先，黃總介紹了項目概況，集團公司很重視武漢生物所的項目，分別于06年、08年、09年在這個項目部召開了三次現場觀摩會，獲得了兩項黃鶴杯獎。 這些成績的取得，得益于武漢市城建安全生產管理站、武漢市建筑市場管理站、武漢市建管站以及江夏區建管站等相關部門給予山河集團的關心和支持，黃總對此表示感謝。

     黃總還為與會人員介紹了山河集團當前的基本情況。山河集團是一家具有房建施工總承包特級資質的企業，同時具有鋼構、消防、地基基礎、裝飾裝修、機電安裝五個一級資質，系湖北省建筑業企業綜合實力20強。

      接著，黃總圍繞《把提高施工總承包能力作為山河事業進一步發展的基石》作了專題匯報。他說，目前施工總承包是山河集團的主要產品，也是山河事業長期發展的立足點，在一個較長的時期內，要著力提高集團公司施工總承包的能力。對此，黃總主要講了以下六個方面的內容：第一，營造更有利于項目部發展的創業環境；黃總指出，集團公司本部與項目經理部之間是一種相輔相存、相得益彰的關系，山河集團把提高對項目部的服務質量作為工作的重點。第二，要幫助項目部提高經營管理、財務管理、工程管理、人力資源管理以及抗風險能力。第三，重點打造三項項目管理集成技術，提高對項目的管控能力；一是報價、成本、結算集成技術；二是施工組織設計、施工文件編撰集成技術；三是項目合同體系的集成技術。通過三項項目管理集成技術的開發、應用，提高山河集團在項目中的管控能力。第四，進一步加強對戰略合作版塊的管理；山河集團通過制定《起重機械使用管理辦法》、《起重機械登記管理辦法》，擬定生產企業、租賃企業準入名單、制定租賃合同范本、檢查各方主體執行工作標準的情況等六個方面來對塔吊分項工程進行管理。第五，把提高項目管理能力貫穿于“三次經營”始終；山河集團提出了“三次經營”理念，強化以提高服務質量為核心的經營管理，把努力提高項目管理能力貫穿于三次經營始終：“一次經營”是提出有競爭力的價格，讓客戶滿意；“二次經營”是提供增值服務，一次成活、不二錯，讓客戶稱心；“三次經營”是構建戰略合作聯盟，讓客戶放心。第六，通過施工能力的提高，為客戶提供更優質的服務。

     黃總強調說，提高施工總承包能力是山河事業進一步發展的基石，山河集團希望通過以上這些方式方法，不斷提高項目部的綜合管理能力，讓項目部在面對業主時，能提高服務質量，降低項目風險，在市場競爭中更具優勢。