編者按： 隨著美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)和擴(kuò)散，華爾街哭了，“百年一遇的金融危機(jī)”蔓延全球。此次危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)沖擊大，許多小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金鏈斷裂危險(xiǎn)。作為房地產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)不可能獨(dú)善其身。但一個(gè)成熟的企業(yè)往往更能在逆境中顯示其不凡的品質(zhì)。今天，我們從全省建筑企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)中遴選出4家，報(bào)道他們?nèi)绾卧诮鹑谖C(jī)中尋找發(fā)展契機(jī)，通過練好內(nèi)功提高自身實(shí)力和不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提升應(yīng)對(duì)危機(jī)能力的能力，以期對(duì)全省建筑企業(yè)有所借鑒和啟迪。

 苦練內(nèi)功提素質(zhì) 搶抓機(jī)遇促發(fā)展
                                               ――山河集團(tuán)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的思考

        在國(guó)際金融海嘯沖擊宏觀經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍？日前，我省首家民營(yíng)特級(jí)建筑企業(yè)――山河建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)程理財(cái)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說：“金融危機(jī)是企業(yè)最佳的反思時(shí)期。有‘危’才有‘機(jī)’如何化‘危’為‘機(jī)’，這是我們要思考的。”

        面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，山河集團(tuán)的態(tài)度明朗：苦練內(nèi)功提素質(zhì)，搶抓機(jī)遇促發(fā)展。剛參加完第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議的全國(guó)人大代表程理財(cái)說：“溫總理明確表示政府已經(jīng)準(zhǔn)備了應(yīng)對(duì)更大困難的方案，并且儲(chǔ)備了充足的‘彈藥’,隨時(shí)都可以提出新的刺激經(jīng)濟(jì)的政策。這是堅(jiān)定我們信心的最清晰、最有力的思想指南，也是山河集團(tuán)加快發(fā)展，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力的前提和保障。”

        受全球金融動(dòng)蕩的影響，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)受到很大沖擊，一部分地產(chǎn)企業(yè)將被淘汰，地產(chǎn)市場(chǎng)也將步入微利時(shí)代。對(duì)此，程理財(cái)強(qiáng)調(diào)，作為建筑企業(yè)，一定要清醒認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)，正確識(shí)別客戶，判斷客戶屬于哪一類型極其重要。最好的方法是永遠(yuǎn)站在業(yè)主的角度思考問題，這樣既可以識(shí)別陷阱，又可以抓住機(jī)遇。

        面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，關(guān)鍵是要加快發(fā)展。山河集團(tuán)緊緊圍繞國(guó)家出臺(tái)的總投資4萬億擴(kuò)大內(nèi)需的十項(xiàng)措施，在保障性安居工程，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境建設(shè)、地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建等領(lǐng)域拓展經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，這些投資領(lǐng)域?qū)⑹悄壳耙约拔磥硪欢螘r(shí)期山河集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)跟進(jìn)的方向。

        程理財(cái)認(rèn)為，發(fā)展最重要的還是強(qiáng)身健體，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需求的管理服務(wù)產(chǎn)品，通過高效率實(shí)現(xiàn)好效益，建立成套項(xiàng)目施工總承包集成技術(shù)，能夠全面提供專業(yè)化的項(xiàng)目生產(chǎn)要素支撐，重點(diǎn)打造四種管理服務(wù)產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)總承包、施工總承包、工程總承包、擴(kuò)大的勞務(wù)承包。

        為了具體實(shí)現(xiàn)管理集成、專業(yè)化，促成建筑產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)化和穩(wěn)定，山河集團(tuán)積極推行“三次經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，把努力提高服務(wù)質(zhì)量貫穿于三次經(jīng)營(yíng)始終，“一次經(jīng)營(yíng)”是提出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，讓客戶滿意；“二次經(jīng)營(yíng)”是提供增值服務(wù)，一次成活、不二錯(cuò)，讓客戶稱心；“三次經(jīng)營(yíng)”是構(gòu)建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，讓客戶放心。

        根據(jù)上述戰(zhàn)略，2008年，山河集團(tuán)有效抵御了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑帶來的困難和影響。全年產(chǎn)值34.75　億元，新簽合約30.7　億元，完成施工產(chǎn)值25.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.12億元，上繳稅收6440萬元，直接吸收了2萬多農(nóng)民工來公司就業(yè)。

        談到山河集團(tuán)的未來，程理財(cái)信心百倍。他說，未來山河集團(tuán)的發(fā)展愿景可以用4句話來概括：1、建筑工程產(chǎn)品的制造者；2、工程建設(shè)管理服務(wù)的供應(yīng)商；3、建設(shè)工程要素供應(yīng)鏈管理的服務(wù)商；4、中國(guó)一流的管理型建設(shè)集團(tuán)。目前的重點(diǎn)是打造建設(shè)工程要素供應(yīng)鏈管理的服務(wù)商。