人力資源部經理徐嘉鑫重點介紹了為區域公司、項目部培訓和輸送專業技術人才的計劃方案，介紹了公司以人為本的管理模式。市場部經理黎樂介紹了公司的沿革和取得的成績，能為項目部提供的七項服務，集團公司與各區域市場、項目部之間是一種相輔相成、相得益彰的關系，市場部將把提高對區域公司的服務質量作為工作的重點。經營公司總經理周游介紹了項目經理和項目的準入制度，生動形象地和大家分享了工程業務的談判技巧。財務部介紹了區域公司財務控管辦法，規范區域公司財務管理行為，提高項目部財務管理水平，提升集團整體財務功能。分管工程的副總經理林中茂介紹了積極探索管理機制，圍繞施工現場質量安全生產的內在聯系和運行規律，使得施工過程中的人、機、料、法、環等始終置于受控狀態，通過檢查和持續改進，形成由“計劃、實施、檢查、處理”的動態循環，從而對施工現場的質量安全生產展開長效管理。綜合辦公室介紹了集團公司印章的使用辦法，以及全員參與保持特級企業的行政許可。

        通過此次培訓，集團公司內部形成了一股比學趕幫的氛圍，董事長程理財在百忙之中抽出時間到培訓現場和員工參加互動，極大的鼓舞了大家的信心。

       集團公司總經理黃林對此次培訓做了精辟的總結，培訓是公司對員工最大的福利，他呼吁大家多多學習對工作流程的掌控。管理是可以復制的，海南公司正是嫁接了集團公司總部的管理模式，所以在區域公司管理方面成效卓著。培訓也是一個教學相長的過程，他建議大家要有一顆空杯的心態，互相學習，共同進步。