11月27日上午，山河集團舉行了項目管理經驗交流會。會議共分為三個部分，首先全體與會人員參觀在建項目創業大廈，接著參觀創“魯班獎”項目―已竣工的省腫瘤醫院住院大樓，最后在腫瘤醫院會議廳舉行現場經驗交流會。董事長程理財、黨委書記舒先厚、總經理黃林及項目經理、公司員工共100余人參加了大會。會議由黃林主持，項目經理程友才、工程部經理林中茂做了經驗交流和創魯班獎的報告，程理財董事長和黃林總經理也在會上做了重要講話。

在創業大廈施工現場，項目經理非常仔細的、有目的性的對該項目的施工現場進行了現場考察、拍照，還就施工管理、用工管理等方面的問題咨詢了該項目的項目經理程友才，參觀者紛紛表示：創業大廈的工程建設細節上非常細致，現場機械化操作普及程度高，塔吊安裝規范，運行有條不紊……等等各個方面都值得大家認真學習和思考。

隨后大家又趕赴腫瘤醫院，腫瘤醫院住院大樓建設歷時兩年，即將全面投入使用，是一座現代化的大型住院部。腫瘤醫院住院部的建設凝聚了山河人建設者的心血，因為是我公司創“魯班獎”的品牌工程，項目施工時間長、用材優質、質量要求高。在這里開經驗交流會會也表達了山河集團誓奪魯班獎的決心，大家參觀考察了樓頂、機房等特意保留下來施工痕跡。在經驗交流會上，創業大廈項目經理程友才做了題為“淺談項目勞務用工管理”的報告，著重介紹了“勞務用工合作伙伴的選擇和管理”、“施工人員的目標管理和安全管理”等方面。工程部經理林中茂則向大家介紹了腫瘤醫院項目建設施工的有關情況。

程理財董事長用了一段輕松幽默而不失意義的講話跟大家談了山河集團現在要面臨的問題和下一階段的目標。他說，今天是感恩節，我們大家應該懷著一顆感恩之心、一顆空杯之心來做項目，干事業。召集大家開會的的目的第一是市場競爭的需要，要提升管理水平，打造山河品牌，只有這樣才能做大做強，成為百年老店。其次是找準自身不足，向同行業兄弟單位學習。第三是我們要應對金融危機，在前景不明朗的情況下如何健康發展。所以舉行這樣一次活動是非常有必要的。

最后，黃總也談到項目經理在建設中要如何才能做到“人和”：既要要加強對勞動力的管理；也要加強在重點環節技術方案的管理，同時也不能忽視對起重機械和質量的管理，還要提高總承包的管理能力。

此次經驗交流會，即是山河集團對今年全年階段管理工作的一次小結，也是對下階段管理工作的安排和展望，另一個層面可以說是金融海嘯時期做了一次危機預報。廬山會議上很多項目經理都反映，希望公司多多組織項目部之間、項目經理和集團總部之間的交流活動，這次會議也滿足了大家的迫切需求和愿望。