山河集團召開2008年半年工作會議預(yù)備會
發(fā)布時間：2008-07-22作者：本站編輯
7月21日晚，集團公司管理總部全體員工在五樓會議室召開了2008年度半年工作會議預(yù)備會，會議由總經(jīng)理黃林主持。
會議伊始，黃林給大家做了“努力把山河集團打造成為建設(shè)工程要素的超級市場”的綜述報告，將山河集團總體定位為工程建設(shè)管理服務(wù)的供應(yīng)商、建設(shè)工程要素的超級市場、中國一流的管理型建設(shè)集團。工程建設(shè)要素“超級市場”形成以后，山河集團將形成五個管理中心，包括財務(wù)管理中心、經(jīng)營管理中心、行政管理中心、工程管理中心、人力資源管理中心；還有一個強有力的項目管理部集群；四大戰(zhàn)略合作版塊，包括勞務(wù)公司、原材料供應(yīng)企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)及供應(yīng)企業(yè)、專業(yè)承包公司；六大區(qū)域市場團隊的集約化管理格局。其核心思想主要是批量交易、反復(fù)優(yōu)化、低價可控、高效配置。全體員工對建設(shè)工程要素“超級市場”的概念有了新的認識和了解。
隨后，集團公司各部門副經(jīng)理及以上職位的干部就上半年工作的成績和不足做了工作報告，大家各抒己見，積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
最后，程理財董事長作了總結(jié)講話。他對全體員工的工作成績表示肯定，通過對項目部的巡訪、調(diào)研，指出了亟待改進的16個方面工作。同時，董事長還對下階段工作做了重要指示，一是希望公司管理人員能發(fā)揚創(chuàng)業(yè)初期艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，多到一線、勤下工地，加強公司與項目部的溝通；二是要加快1+3標桿工程、十百千人才計劃的實施進程；三是要制定出一套科學(xué)、切實可行的績效考核辦法，創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)人才、引進人才、培訓(xùn)人才的機制。
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