2月24日，山河集團2023年財務工作會議在武漢召開。集團經營班子成員、總部全體財務人員、各區域公司財務負責人等70余人參加會議。

　　財務管理部經理高術印作2023年財務工作報告。報告指出，2022年，集團財務管理主要指標基本完成。同時，清收盤活、財務核算、團隊建設、管理協同等方面仍需加強。2023年，要進一步夯實財務管理基礎，不斷提升工作效率和管理水平。
　　
　　財務副總監鄒強，財務管理部副經理豐建斌、吳金松、豐武林、陶小虎分別從資產管理、融資管理、財務核算、資金結算、稅務管理方面對2023年具體工作進行了安排。
　　
　　財務副總監岑文對2023年財務管理工作目標責任狀進行了解讀。他表示，全體財務人員要圍繞“破局”“發展”這一中心思想，多措并舉確保收入“顆粒歸倉”，狠抓清收清欠、融資優化、清產核資等重點任務，財務工作實現全方位的突破。
　　
　　海南公司、湖南運營中心、新疆公司、天津公司、南方公司、河南公司、廣東公司、云南（廣西）公司、西南公司、江西公司、陜西公司及投融資項目財務負責人分別匯報了2022年財務工作完成情況、面臨的主要問題及應對辦法。大家直面問題，對現階段存在的困難、瓶頸進行深入分析，并結合實際提出相應的解決方案。

　　集團總會計師李先寶對相關人員的發言進行點評和總結，并對下一階段的財務管理工作提出明確要求：要針對問題認真整改，嚴格遵守財務規范，堅決防范化解風險，特殊事項“一事一議”，齊心協力完成清產核資、項目稅費清算、會計檔案管理等重點工作。

　　控股集團執行總裁李洪指出，本次會議的主要目的是統一思想、統一認識、統一行動。面對嚴峻形勢和巨大挑戰，全體人員要按照集團統一安排部署，心無旁騖做好本職工作，不推諉、不卸責、不逃避，保持學習、勤勉盡責、相互配合，打好“破局”攻堅戰和“發展”持久戰。

　　最后，集團董事長程理財作總結講話。他強調，經營是企業發展的中心，財務是企業管理的核心。財務工作要堅持“前瞻風控、科學風控、實時風控”，把各項任務落實落地落細，在集團轉型發展的關鍵之年發揮應有作用。
　　
　　今年工作的關鍵詞是“破局”“發展”，一切工作都要圍繞兩個“務必”、兩個“必須”展開。務必以目標為導向、以問題為導向、以結果為導向，貫穿財務工作的方方面面，始終如一；務必杜絕把說了當成做了、把做了當成做成了、把做成了當成做好了。必須勇于擔當、主動作為、善于作為；必須做到遇事不推諉、遇難不退縮，敢于較真碰硬，善于解決問題。
　　
　　程理財要求，財務人員要不斷加強學習、提高專業素養，真心干事、善于干事、干凈干事。沒有退路就是勝利之路，全體人員要履職盡責擔當作為，團結一致合力攻堅，奮力完成全年目標任務，在新征程上創造新的業績。