2007動員大會系列報道之三：誠信和諧 打造一流團隊
發布時間：2007-03-21作者：本站編輯
各位領導、各位同仁：
今天，我作為直屬項目部代表發言，雖感榮幸，更多的是壓力。在各位業內行家經理面前談心得，更是班門弄斧。“天下?國際公館”項目作為集團公司直屬項目部長期以來得到了公司領導的大力支持，特別是分管領導的精心指導、跟蹤服務，同時也得項目部項目經理的支持與幫助。下面，本人就接任“天下?國際公館”執行經理匯報一下該項目執行過程中的心得體會，請各位行家指正：
一、作為職業經理人，除按項目經理的崗位責任辦事外，首先是端正心態。天下國際公館是山河集團的直屬項目，也是對外的窗口，是集團公司穩健發展的產物，我對項目部管理人員管理理念的灌輸是：公司的榮譽、品牌要高于個人的一切，項目部的利益永遠高于個人利益，誠信與信譽高于自己的一切，這也是我做人做事的標準。
二、抓工程腳踏實地為一線工作員工做好服務，在管理過程中，吃住在工地，對工地出現的困難事件及時組織解決，最大限度地減少不必要的損失。
三、合同履約管理方面要充分理解合同，嚴格執行合同，這是我工作的重中之重，合同約定屬我方履行的義務，我不折不扣完成，合同約定給予的權利就像守衛邊防的戰士那樣，絕不輕言放棄。合同是靠人去執行的，要讓對方全部履約不是一件容易的事，關系不搞好，就會寸步難行，所以我把搞好甲方管理人員的關系作為履行合同、保護自身權益工作的重中之重，即使最難侍候的甲方管理人員，也不能與他有對立情緒。在這方面的工作，雖說做得不算好，但我作了很大努力并收到了一定的成效。
四、建立和諧的團隊。做事要靠一幫人，古人說：“人君，圣賢，成功出于眾”。是團隊力量造就了皇帝與圣賢的事業。司馬遷說過：“士為知己者死，女為悅己者容”。我要靠項目部一班管理人員去做事，除了書面勞務合同、管理制度外，親和與信任、關心他們是我要努力做到的。關心他們，信任它們，鼓勵他們努力工作，是我管理團隊的法寶，我覺得在我的團隊中行之有效。
民主作風是團隊隊長不可丟的作風，一些重大決策，如工程質量、進度、安全、成本控制等管理程序及制度，均廣泛征求意見，發揮大家的智慧，這樣有兩種好處：一：避免個人腦袋發熱，形成不當的制度與決定；二：大家參與的決策，大家樂意執行，并形成相互監督的機制。
以上幾點，是我在工作中的一點體會，不正之處，還請指正。借這個講臺，我再次向一貫支持我、幫助我工作的陳慧林經理、程武經理表示感謝。
最后，祝到會領導與同仁在新的一年身體健康，事業有成。
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