8月16日，山河建設集團項目管理公司2019年半年工作會議召開，旨在總結上半年成績得失，部署下半年工作計劃，提振信心，迎接挑戰，確保完成全年目標任務。

　　
　　控股集團四大中心相關負責人、建設集團部門總經理以上人員、湖北公司經營班子，項目管理公司職能部門全體、項目部管理人員等150余人參加會議。項目管理公司副總經理劉軍主持會議。
　　
　　會上，團風市政EPC項目、枝江四館一中心、武穴國鼎公館、蘄春馮圍還建房、武漢萬科云城、龍湖·云山居6個典型項目相關負責人就各項目的工程施工進度、產值完成情況、質量安全管理、項目計劃控制等方面進行了工作匯報。
　　

　　項目管理公司經營、合約、物資、成本、人事行政、財務、工程管理團隊負責人分別介紹了各部門上半年的工作開展情況，大家圍繞目標導向、問題導向，簡單講成績，重點談問題，清晰說打算，全面謀劃下半年工作思路和具體舉措。

　　
　　下午，項目管理公司總經理常誠作了主題為《不忘初心堅守奮進  務實創新砥礪前行》的工作報告。報告指出，公司成立三年以來，一年一個新臺階，保持了快速發展的良好態勢。上半年，全體人員克難奮進，恪盡職守，保證了各項工作困中有進，難中有為，相比去年同期，各項指標均有不同程度的增長。
　　
　　如何保持良好的發展后勁，讓經營管理水平隨著企業發展的步伐不斷提升，項目管理公司仍需苦練內功。
　　
　　常誠表示，下半年，項目管理公司要以董事長“在創新中堅守  在堅守中創新”思想為指導，全力開拓市場，狠抓管理升級。一方面，要以年度經營目標為核心，持續深化大客戶戰略，堅守二次經營，創新經營思路，把控經營風險，確保按期完成全年各項目標任務；另一方面，要以夯實管理基礎為抓手，優化制度建設、嚴格成本管控、強化質量安全、加強財務管理、促進團隊建設、規范招標采購、加快信息化進程，以科學管理促發展，打好提質增效攻堅戰。
　　

　　分組討論環節，與會人員針對項目管理公司半年工作報告展開熱烈討論。大家結合工作實際，找差距，查不足，并提出行之有效的解決辦法，為下一步工作順利開展打下堅實基礎。

　　
　　山河建設集團總裁許金華在總結中說，項目管理公司作為集團轉型升級的試驗田和先行軍，在成立短短幾年內快速發展壯大，取得了令人欣慰的可喜成績。建設集團將全力支持項目管理公司的發展，當好堅實后盾。
　　
　　步子走得快，還要走得穩。他從“規范”和“效益”兩個方面提出了幾點要求。規范管理是保障。要進一步完善和優化管理體系，嚴格落實各環節的主體責任；要科學建章立制，用制度規范行為；要建立合理的激勵機制；要進一步加大全過程信息化建設力度；要緊抓人才培養和團隊建設，適應未來發展的要求。提高效益是目標。項目部要深化、完善成本管控體系，做好成本策劃，落實績效考核，強化責任意識，通過集中采購和精細管理降成本增效益。
　　

　　希望項目管理公司認真總結經驗與不足，揚帆再起航，奮進續華章，完成集團下達的各項目標任務，當好集團轉型升級的排頭兵。

　　
　　最后，集團董事長程理財發表重要講話。他說，今年是山河集團成立50周年、改制20周年的重要年份。山河集團從36只泥桶起家到連續5年榮列中國企業500強，穩居湖北建筑業龍頭地位，“持續創新”是重要法寶。
　　
　　面對行業趨勢的不斷變化，企業要實現新的跨越發展，轉型升級是必由之路，因此項目管理公司應運而生。從成立、起步到快速發展，僅僅用了三年時間，這是“持續創新”的山河精神，也深度契合了“敢為人先，追求卓越”的武漢精神。
　　
　　程理財指出，項目管理公司的半年工作報告求真務實，總結成績實事求是，分析問題準確客觀，部署措施切實有力，工作思路科學合理。年初定下的目標一定要實現，也一定能夠實現。
　　
　　他強調，發展是第一要務，是解決一切問題的根本。會上，他對項目管理公司提出幾點要求：要加強團隊建設，打造一支作風過硬的管理團隊、一支專業高效的項目團隊，為企業發展提供人才保障；要轉變經營思路，樹立“大經營”理念，貫穿整個生產過程，實現經營效益的不斷提升；要重視工程管理，既要確保質量安全，又要創新工藝工法，用成果轉化助力提質增效；要強化成本管控，打造低成本競爭力，促進企業可持續發展。
　　
　　董事長程理財勉勵項目管理公司上下，要以年度目標為引領，以打造標桿為使命，凝心聚力，奮力前行，助推山河集團高質量穩健發展。