8月3日，山河建設集團湖北公司2019年半年工作會議如期召開，全面系統總結上半年工作，為下半年工作指明方向，明確目標，為圓滿完成全年目標任務打下良好的基礎。
　　
　　集團董事長程理財，建設集團總裁許金華、副總裁兼總工程師程秋明、副總裁修艷飛等出席會議。項目管理公司部門副經理及以上人員、湖北公司全體員工約140余人參加會議。會議由湖北公司副總經理蔡小川主持。

　　湖北公司經營、工程、財務、預算、合約、人力行政六大團隊負責人分別作工作匯報，總結了各部門上半年的工作開展情況，分析了存在的問題并拿出解決對策，同時提出下半年工作計劃和安排。

　　
　　湖北公司總經理劉丹作了主題為《凝心聚力謀發展  務實創新出成效》的工作報告。他全面回顧總結上半年目標任務的完成情況，從經濟指標、創優奪杯、市場開拓、工程管理、風險控制、團隊建設六個方面總結了取得的成績，分析存在的不足，重點提出要認清形勢，把脈2019年湖北公司運營發展上半程，在經營運行上彰顯一個“穩”字，發展活力上蘊含一個“變”字，發展前景上突出一個“新”字。
　　

　　劉丹要求，湖北公司下半年要聚焦核心問題，精準施策，抓好“五個必須”重點工作：必須開拓經營提質增效，驅動經營釋放新的發展動能；必須精細管控逢建必優，堅守“創過程精品  做全優工程”的初心和使命；必須部門協調防控風險，聯動監管補齊補好風險預防短板，集中核算規范項目部財務管理；必須與時俱進優化結構，加強經營班子、管理團隊思想建設，加強人才梯隊與文化建設；必須穩扎穩打實現目標，在意識上做到“三個認清”，在行動上緊抓落實。以創新堅守的智慧、堅韌不拔的毅力、永不懈怠的精神，咬定目標、聚勢前行，以實際行動確保全面完成集團下達的各項年度目標任務。

　　
　　最后，集團董事長程理財發表總結講話。他充分肯定了湖北公司上半年的工作亮點，對各項工作進行了客觀點評，并提出希望，指明了未來工作的路線圖。
　　
　　他指出，要把危機意識放在首位。經營方面，在大環境下尋找有利機會，破解“幸存者偏差”；在業務上，風險可控是高質量發展的第一要求；在效益上，規模與效益要并重。管理方面，要注重項目經理團隊和自身管理能力的提升；注重服務的主動性，深入一線聽、看、問、溝通；注重引進、培養和用好人才，為未來五年的發展提供人才儲備。
　　
　　程理財強調，要正確認識“管理”。“管”是目的，要弄清楚拿什么管，管什么；“理”是方法，要理解思路，思路是工作的方向，方向正確了目標才有意義，要理順方法，方法正確了目標才能達成。
　　
　　“在創新中堅守，在堅守中創新”。他強調，我們要始終堅守“勤懇誠信  惠人達己”的核心價值觀，堅守法律法規、行業操守、做人道德“三個底線”，堅守“管理就是服務，權力就是責任”，堅守“雙標化”“逢建必優”，堅守低成本核心競爭力。另外，要積極創新管理、風控、經營、人才培養等模式。
　　
　　董事長程理財勉勵湖北公司上下，要以工作報告中提出的“五個必須”為抓手，嚴格執行，層層落實，確保完成年初各項任務目標，實現湖北公司的穩健發展。