7月27日，山河建設集團2019年上半年工作會議如期召開，以“等不起”的緊迫感和“坐不住”的責任感，對上半年工作全面辯證地“回頭看”，對標行業分析工作得失“左右看”，明確下半年工作目標“向前看”，為圓滿完成全年目標任務打下良好的思想基礎。

　　集團黨委委員，控股集團部門副總經理以上人員，建設集團總部全體人員，地產集團經營班子，區域公司、子公司負責人，項目管理公司部門副經理以上人員及各項目經理，湖北公司部門經理及以上人員等200余人參加會議。會議由建設集團副總裁、總工程師程秋明主持。

　　13家區域公司負責人向大會作工作匯報，對2019年上半年工作進行深入分析，自查不足，并結合全年工作目標及本地市場的發展狀況、區域公司管理實際，清晰繪制了下半年“作戰圖”，思路清，舉措實。

　　工程質量百年大計，安全生產重于泰山。建設集團高度重視安全生產工作，工程技術管理部副總經理吳鯤詳細分析了上半年的工程安全形勢，進一步凝聚全員安全意識，防范遏制隱患風險。

　　下午，建設集團總裁許金華作了主題為《不忘初心精業敬業  牢記使命做優做強》的半年工作報告。報告指出，建設集團工作年初有部署，中間有督辦，不足有整改，經營工作克難奮進，工程建設穩中有進，風險防控難中求進，優化服務全面推進，時間過半，任務過半，取得的成績令人欣慰。
　　
　　與此同時，深入剖析了上半年工作中存在的不足，直面問題短板，找原因、提措施。
　　
　　許金華要求，下半年，建設集團上下要以董事長“在堅守中創新  在創新中堅守”的思想為指導，著力做好六個方面的工作：思想上，立足新時代，闖出新天地，面對機遇挑戰，以長遠眼光和務實作風涉灘過坎；經營上，進一步優化結構，確保年度目標如期實現，著力打造企業低成本競爭力；工程上，保證安全質量，做好兩個標化工地建設，爭創優質工程；項管上，責任共擔，緊盯規范這一迫切問題，守住效益這一底線重點，推動突破性高質量發展；風控上，嚴格執行“雙準入一評審”，建立長效預防應對機制；服務上，在轉作風、抓規范、勤培訓和強外宣上下功夫，促管理升級，保運行規范。
　　

　　形勢決定任務，行動決定成效。建設集團全體人員要齊心協力，凝神聚力，竭盡全力，圓滿完成全年工作目標，為山河集團的發展壯大作出應有的貢獻。

　　分組討論環節，與會人員分為總經理組、經營組、財務組、工程組進行了熱烈的討論。大家結合各自工作實際，探討和反思差距不足，并提出有效整改意見、建議，共同為下一步工作順利開展“把脈開方”。

　　
　　最后，集團黨委書記、董事長程理財發表總結講話。他說，建設集團上半年在經營、生產、大客戶拓展、新技術應用、創優奪杯等方面均取得了可喜的成績，發展意識、大局意識、責任意識顯著增強。
　　
　　展望集團“四五”規劃，宏偉藍圖已經繪就，壯麗前景催人奮進。要實現新的跨越，邁向中國建筑業第一方陣，必須以轉型升級為主線，走科學發展的道路，處理好風控與發展、規模與效益、局部與整體、商機與危機、堅守與創新的關系，促進各區域公司協同發展。
　　
　　程理財表示，山河集團從36只泥桶起家到成長為中國500強企業，和堅守“勤懇誠信  惠人達己”的核心價值觀，堅持實施“六大戰略”，守住法律法規、行業操守、做人道德的底線密不可分，成為驅動企業發展的關鍵要素。
　　
　　他強調，持續創新是企業發展的核心競爭力，面對行業趨勢的不斷變化，唯有創新才能“以變應變”。會上，他對建設集團提出五大要求：一要深化經營轉軌，打破傳統思維，按照“三個三分之一”調整經營模式；二要實現技術引領，積極推廣新工藝、新設備、新材料、新技術的應用；三要強化精細管理，打造低成本核心競爭力；四要優化管理流程，降低成本，提高效益；五要注重人才培養，加強管理團隊和項目團隊的建設，增強企業發展后勁。
　　
　　董事長程理財勉勵集團上下，要以年度目標為導向，以爭先創優為動力，求真務實、頑強拼搏、勇爭鰲頭，為推動山河集團高質量發展貢獻智慧和力量。