編者按：
　　
　　匠心共筑山河夢，初心不改寫華章。在山河集團的建設一線，涌現出很多技術過硬的行家里手。他們注重細節，追求完美和極致；他們一絲不茍，反復鉆研和琢磨；他們孜孜不倦，不斷探索和創新。
　　
　　從心系工地的安全衛士王雙廷，到勇奪魯班獎的項目經理陳慧林，自2016年以來，集團企宣部深入一線，近距離采訪了近二十位“山河工匠”，記錄下他們背后不為人知的動人故事。
　　
　　工匠精神，薪火相傳。正是有了他們，正是有了千千萬萬愛崗敬業的山河人，山河集團“筑品質山河  成百年基業”的企業愿景一步步從夢想照進現實。近期，集團啟動第四屆“山河工匠”評選，我們將陸續推出系列報道，敬請關注。

　　
　　初出茅廬的建筑施工員潛心學本領，風華正茂的項目負責人誓創“魯班獎”，獨當一面的區域公司副總鐵肩挑重擔，山河建設集團河南公司副總經理詹成義的“每一面”，都拼盡全力，竭盡所能。
　　

　　詹成義的履歷表上，看得到的是他不斷跨越的職業歷程，看不到的是他為之辛勤付出的幾千個日日夜夜。13年的艱辛磨礪，他憑著對建筑的熱愛和堅持，憑著對企業的忠誠和擔當，書寫了山河人的華彩！

工地上的執著小伙

　　
　　詹成義是一位妥妥的“建三代”。他出生在建筑之鄉湖北省團風縣淋山河鎮，祖父那一代就是做手藝的老匠人，父親兄弟六人，清一色都是從事建筑行業。
　　
　　小時候過春節，伯伯叔叔們都從外面回來了，一大家子人圍坐一起談論工地上的事，詹成義覺得新奇極了。從那時起，關于建筑的夢想就在他心中扎下了根。
　　
　　高考的時候，他毫不猶豫地選擇了建筑專業。母親深知建筑人的辛苦，心中有些不忍，但看到他堅定的眼神，想要勸阻的話始終沒有說出口。
　　
　　2006年大學畢業后，詹成義加入山河集團，他主動申請到一線鍛煉，擔任武漢東湖一號項目的施工員。從跟著師傅學習放線、識圖開始，做事的時候，他總是看在眼里，記在心上，不斷地鉆研琢磨。
　　
　　被工程團隊抽調參加項目檢查的過程中，他暗暗留心，對各項目的工程技術資料進行對比、總結，分析方案的嚴謹性、可追溯性，寫了滿滿幾大本筆記，積累了很多理論知識。
　　
　　時間一長，領導記住了這個勤奮的小伙子。2008年10月，集團派他到荊州負責氣象塔項目的技術工作。
　　
　　氣象塔的結構比較特殊，頂部是一個大懸挑的設計，如何在高空中搭設懸挑高支模模架支撐平臺成了難題。沒有先例可以參照，詹成義查閱國內外的大量相關資料，向專家虛心求教，經過十余次的施工方案調整，才確定了在半空中預埋工字鋼、鋼梁底部設置型鋼桁架作支撐的做法。
　　

　　為了確保嚴格按既定方案施工，在近兩個月的時間里，他每天在四十米的高空現場指導工人完成各個工序以及試驗工作，直至氣象塔結構順利封頂，屋面自重9.6T雷達吊裝完成。這項施工工藝，為后來同類項目的施工提供了寶貴的經驗。

“魯班獎”的幕后英雄

　　“小試牛刀”之后，詹成義開始“大顯身手”。2011年，集團資深項目經理馬文敏力邀詹成義擔任武漢萬科城項目技術負責人，后來又主持現場管理工作，此時的他尚不足30歲。

　　
　　施工過程中，萬科城四期L棟及地下室工程被集團確定為創“魯班獎”的項目。L棟是以商務酒店和精裝修超高層公寓住宅組成的現代建筑，項目深基坑施工復雜、外立面線條較多、屋面造型獨特、設備管線安裝復雜、土建與安裝配合精度高。
　　

　　項目部堅持立足規范而嚴于規范，源于標準而高于標準。詹成義帶領項目管理團隊對屋面、設備房、車庫、公共部位、土建與安裝的配合等做好前期策劃，包括施工工序、工藝選擇、管道排放，甚至是螺絲帽的顏色，都要一遍遍地進行布局設計。他清晰地記得，光是屋面磚的策劃，前后修改了22次方案。

　　
　　建筑精品的塑造，靠的是真功夫、硬本事。經過諸多施工技術難題的聯合科技攻關，該項目完成了三項創新技術、三項省級工法、兩項國家實用新型專利。
　　
　　雙空氣層節能開放式石材幕墻施工工法是其中的一項省級工法。詹成義和同事一起乘坐施工吊籃上上下下無數次，反復研究細節，優化施工方案，最終采用了內置鍍鋅鐵皮作止水截水層進行組織排水，石材之間不用打膠就能有效防止滲漏，打造了“會呼吸的石材幕墻”。
　　
　　工期最緊的時候，詹成義的妻子正在孕期，他卻很少能夠回家。“魯班獎”申報過程中，孩子剛剛出生，又經歷了岳母突然離世，他才搬回家住，然而每天回去已是深夜，只好輕手輕腳地睡在沙發上，后來家里的沙發竟然被他睡垮了。
　　
　　苦心人，天不負。2015年11月，萬科城四期L棟及地下室工程摘得“魯班獎”桂冠，四年的付出終于得到了認可，詹成義激動得熱淚盈眶。
　　

大客戶的貼心管家

　　
　　萬科城項目圓滿收官后，詹成義在業內成了“香餑餑”。此時，他人生的“伯樂”馬文敏已調到建設集團河南公司任總經理。面對眾多誘惑，詹成義沒有動心，2015年底，他默默地收拾行囊趕往鄭州，為集團“逐鹿中原”繼續奮戰。
　　

　　河南公司積極踐行集團的大客戶戰略，與萬科、恒大、融創、新城控股、藍光等大型房企保持長期良好的合作關系，大客戶比重約占80%。

　　萬科•榮成蘭喬圣菲是萬科集團在鄭州打造的高端項目，總建筑面積44萬平方米，包括110棟（229戶）別墅、11棟高層住宅以及商業，對品質的要求很高。

　　
　　其中一期項目施工場區占地面積約15萬平方米，場地跨度大，別墅的造型設計復雜，對施工工藝的要求也很高，施工組織、材料運輸、安全防護等都需要精心籌劃。
　　

　　詹成義著眼全局，發揮公司作為施工總承包單位的優勢，將任務層層分解，把施工現場劃分為若干個區域，各工種、工序均制作樣板現場展示，引導施工單位嚴格按標準操作，流水作業。經過科學安排，現場施工環環相扣，井然有序。

　　
　　他不厭其煩地一再強調安全注意事項，并要求項目管理人員全員皆兵，不間斷地對工地進行巡查，確保了安全施工。后來，該項目被評為鄭州市建筑施工安全生產標準化示范項目。
　　
　　在已交付的別墅區，一排排美式別墅大氣簡潔，喬灌木結合的綠植掩映其間，7500平方米的景觀湖清澈靜謐……詹成義告訴筆者，湖底可是有故事的。當時，由于項目開放的節點要求，對景觀湖的施工進行了反復探討。經多方聯系，從國外引進了一種新型工藝，將防水毯鋪設在湖底，原土夯實，既快捷，又能有效防止滲漏。
　　
　　甲方負責人說，無論遇到什么難題，詹成義總是千方百計想辦法解決，少了很多后顧之憂，工程施工由他負責，就是一顆定心丸。
　　

“雙標化”的忠實使者

　　工程質量百年大計，安全生產重于泰山。山河集團持續推進“雙標化”建設，落實安全生產，提升工程質量，用匠人匠心打造品質山河。

　　
　　去年升任河南公司副總經理后，詹成義對“雙標化”有了更深刻的理解。面對整個河南區域的工程管理，他深知肩上的擔子有多重。
　　

　　第十一屆全國少數民族傳統體育運動會將于2019年9月在鄭州舉行，為了配合這一盛事的舉辦，當地的很多項目都在拼命趕工期。今年，河南公司承建的十余個項目面臨竣工交付，壓力可想而知。

　　
　　能不能為了搶進度降低質量標準和安全生產條件？詹成義的回答斬釘截鐵：“質量、安全的底線絕不能放松。執行‘雙標化’要求，一定要‘嚴’字當頭！”
　　

　　他結合和萬科集團合作多年的經驗，將河南公司的施工管理進一步精細化，在嚴格執行月檢制度的基礎上，不定期到施工現場進行抽查，發現質量安全隱患立即督促項目糾偏整改。對于需要重點跟進的項目，他常常一去就是好幾天，不解決問題不“撤退”。

　　
　　新承接的項目，詹成義在投標之前就做好“預備動作”，對工程節點提前規劃，不僅大大提高了中標的幾率，也為后續的項目順利推進贏得了時間。施工過程中出現任何偏差，也可以根據方案及時調整。
　　
　　每天召開安全晨會和安全交底會是山河集團的一項“傳統”，詹成義把各項目的會議視頻收集匯總，逐一“跟蹤”。他把分析的情況匯編成文，全面總結了安全生產管理中的難點，提出解決方案，受到集團領導的肯定，并在內部進行經驗推廣。
　　
　　對于詹成義來說，山河就是他的家，山河夢也是他的夢想。他和所有的山河人一起，在實現夢想的路上，朝著前方努力奔跑，永不停歇！