在座談交流中，地產集團總裁徐友明從項目總體情況、存在的主要問題、產生問題的原因分析、整改措施等方面對項目公司的工作提出了明確的要求、指出了明確的方向及責任人。他說，地產集團2018年從體制上顛覆了以前的管理模式，對財務實行收支兩條線，對人事管理由總部控制分管工資；對于項目公司的每一個項目，項目公司與地產集團總部要保持“直通車”，項目公司是執行機構，決策在于地產總部。

    他強調，好的制度需要執行，希望湖南公司與地產集團各方面保持一致，嚴格執行地產總部的戰略思路，每件事情要落實到位，萬事不要停留在形式上，要落在具體。