山河建設集團召開2018年度工作大會
發布時間：2018-03-26作者：胡晨鐘
在春潮涌動、春意盎然的大好時節，3月20日至21日，山河建設集團召開2018年度工作會議，會議總結2017年度的工作，表彰先進，分析存在的問題，部署2018年度工作，簽訂2018年經營目標責任狀和安全生產責任狀。控股集團部門副總經理以上人員，建設集團全體人員，地產集團經營班子，項目直營管理公司，各區域公司負責人、分管經營、工程、財務負責人及委派人員，湖北公司部門經理以上人員、在漢子公司負責人等近300人參加會議。會議由建設集團副總裁程秋明主持。
為適應建筑業各項改革的不斷深入，不斷規范企業管理，控股集團副總裁歐仕寬作《夯實財務基礎 著力推進三項工作》的專題報告。
大客戶戰略一直是集團踐行的核心戰略，如何深挖大客戶資源，與大客戶同頻共振，實現可持續合作，會上，控股集團經營總監修艷飛作《超越期望 贏得認可 體現價值》持續推進大客戶戰略的專題報告。
在大會典型發言環節，廣東公司劉永國作《踐行三次經營，實現持續發展》、河南公司劉軍作《提升工程品質，驅動大客戶戰略》、建設集團項目管理三公司常誠作《直營項目管理工作交流匯報》、江蘇公司仲崇聰作《夯實基礎，嚴控風險――努力提升財務服務水平》的典型交流。
建設集團總裁許金華以《擁抱變革奮進新時代 持續創新描繪新藍圖》為題，作2018年度建設集團工作報告。報告指出，在控股集團的統一領導、科學調度、通盤謀劃下，在集團和集團各部門的大力支持下，在各區域公司的共同努力下，營造了建設集團蓬勃向上、搶先發展的良好態勢，落實了董事長“轉型不轉行，做大做強主業”的戰略定位。呈現出經營業績明顯提升；優質履約獲得大客戶贊譽；創優奪杯再創佳績；科技創新成果豐碩等成績。報告還直面問題，深刻剖析問題的原因，提出了解決措施。
許金華總裁深刻分析了國內形勢和行業趨勢，他要求，2018年要以董事長提出的“擁抱變革，持續創新”為指導思想，做到 “六大創新”：一是創新思路，明確目標，團結一致開新局；二是要創新管理，激發活力，齊抓共管促經營；三是創新模式，明確定位，培育項目新動能；四是創新舉措，筑牢基礎，擦亮品牌占市場；五是創新機制，搭建體系，上下聯動防風險；六是創新架構，優化服務，打造團隊凝聚力。
20日下午，各區域公司負責人分別作工作匯報，對2017年工作情況進行總結分析，自查不足，結合自身實際制定了2018年的工作目標，內容翔實，可圈可點。
按會議議程安排，21日上午，建設集團總裁許金華與各區域公司負責人簽訂2018年經營目標責任狀及安全生產責任狀。
會上，來自總經理組、經營組、工程組、財務組、印章委派組的五個專題討論組，紛紛圍繞大會報告，結合各自的工作實際進行了討論消化。
▲集團黨委書記、董事長程理財
最后，董事長程理財作重要講話。他對建設集團2017年度取得的成績和對各區域公司發展中呈現出的新面貌、新經驗、新變化給予充分肯定，稱贊大會的典型發言具有代表性，號召大家向榜樣看齊。他要求建設集團在2018年要高度重視人才隊伍建設，強化大客戶經營力度，持續優化項目運營模式，創新贏利模式，拓寬融資渠道。
董事長程理財強調，建設集團要強化職責意識，提升對各區域公司的管理水平，做好相關服務工作；要牢固樹立精品意識，牢記“質量、安全”是生命線的準則。結合區域公司普遍反應的團隊建設、資源匹配等共性問題進行 深入剖析，他勉勵各區域公司在創新發展的道路上，要用“變革”的思維， 守正經營，克難奮進，再創佳績。為建設集團2018年的工作找準出發點、明確落腳點、把握著重點，提出了新的工作思路，指明了發展方向。
獲獎名單
突出貢獻單位
湖北公司
市場開拓先進單位
廣東公司
江蘇公司
陜西公司
誠信建設先進單位
江西公司
云南公司
財務管理先進單位
江蘇公司
直營管理先進單位
西南公司
2017年度標桿工程
廣東公司石碣碧桂園紫辰花園一期、二期項目
江西公司贛州碧桂園聯發･蓉江府（一期）項目
湖北公司余家頭城中村改造K3地塊項目
海南公司天街華府S1地塊項目
2017年度智慧工地
（一等獎）
湖北公司碧桂園晴川府項目
（二等獎）
廣東公司石碣碧桂園紫辰花園一期、二期項目
江西公司贛州碧桂園聯發･蓉江府（一期）項目
海南公司天街華府S1地塊項目
（三等獎）
河南公司恒大金碧天下項目
南方公司天鑾花園一期項目
企業郵箱
OA登錄
財務系統
印章系統