雪消冰又釋，景和風復暄。3月5日，迎著新時代的春風，山河地產集團召開2018年工作會議，集團黨委書記、董事長程理財，控股集團高管及部門總經理，建設集團部分高管，地產集團總部全體員工及旗下各項目負責人，齊聚山河企業大廈，在回顧成績中凝煉工作思路，在精細部署中明晰工作方向。會議由地產集團運營總監汪愛武主持。

    會上，地產集團總裁徐友明總結了2017年工作中的經驗和教訓，找出問題與不足，并探尋有效解決方法。他說，2017年地產集團緊密圍繞控股集團年度工作目標，堅持“風控、效益、規模”的工作方針，搶抓市場機遇，堅定去化存量，積極謀求發展，狠抓工作落實，堅持“問題導向”和“目標導向”，各項工作有序推進。他指出，2018年是地產集團組織架構調整后的變革之年，基于此前存在的問題與不足，按照董事長新春見面會上提出的“擁抱變革、持續創新”指導思想，集團管理在原有經營目標的基礎上進行一系列切合實際的改革，增加和調整多項考核指標。

▲地產集團總裁徐友明講話     

    徐友明說，縮短與標桿房企的差距，打造特色型、效益型的地產集團，實現彎道超車，是每一個山河地產人努力的方向。2018年，地產集團全體人員要實干加巧干，同心協力，把握難得的發展機遇，緊緊圍繞市場和客戶需求，有效整合內外資源，開展廣泛的合作，不辜負集團董事長的信任和重托，為成為山河集團從大到強的推動者而努力奮斗。

    按照大會議程，地產集團各項目負責人作了關于“經營目標考核情況”的匯報；會上，總裁徐友明還與各項目負責人簽訂2018年經營目標責任狀。

▲地產集團各項目負責人作工作匯報

    董事長程理財發表重要講話，他明確指出地產集團在過去工作中存在的不足之處，要求地產集團針對現有的項目，科學合理剖析主客觀因素，總結成功的經驗和失敗的教訓，取精華去糟粕；依照“順天時、循規律、控節奏”的九字方針，結合目前行業宏觀趨勢和現有的山河特色，逐一針對每個項目制定目標，執行“一地一策”，實現新的突破。他說，地產集團新團隊要有新作為，要有發現問題并解決問題的能力，希望地產集團要持續創新管理機制，形成一套行之有效的管理方案。

▲董事長程理財講話

    最后，董事長程理財強調，2018年地產集團要堅持夯實基礎，全面提升管理水平，不斷出措施補短板，強管理提質量，抓過程降成本，利用靈活的管理機制，制定績效分配機制和科學合理的獎勵辦法，并嚴格實施，力爭實現全年既定目標。