集團黨委書記、董事長    程理財

    新年臨近，集團辦公總部大樓前的地鐵八號線正式通車了。交通更加便利，不僅提升了山河企業大廈的區位價值，更重要的是，方便了上班的員工，大家不用再繞路。這是2018年第一件喜事，雖然是小事，卻是我一直掛在心頭的事。借著這個好兆頭，在這里向大家送上新春的祝福。
    辭舊迎新之際，我代表山河集團向一直關心和支持企業發展的各級黨政領導、合作伙伴以及社會各界的朋友表示衷心的感謝并致以節日的問候！向奮戰在全國各地的全體山河人致以新春的祝福！同時，向默默支持集團發展的員工家屬致以誠摯的感謝與問候！
    2017年，是山河集團“三五”規劃落地的關鍵年，是“規模、效益”向“效益、規?！鞭D變的改革年。這一年，有太多變化，苦樂交織。喜的是，年初定的各項指標基本完成，綜合實力及行業排名穩中有升。三大板塊搶抓機遇，克難奮進，年度業績預計超過400億，實現了新的突破。特別是一些表現優異的區域公司、子公司，有的大幅超額完成年度目標，刷新紀錄；有的發揮自身優勢，為集團的業務協同發展作出了突出貢獻。憂的是，仍有一些項目進度滯后，仍有一些工作推動緩慢。通過抽查巡檢、年度審計、專項審計，還是暴露出了很多不足。共性的問題，必須引起我們的重視，因為那一定是制度的問題，是管理的問題。
    整體來看，山河發展呈現穩中有進的良好態勢，但仍處在爬坡過坎的關鍵時期。各項任務仍然艱巨，問題困難仍然較多。在這種情況下，我們提出要進一步深化“風控、效益、規?！钡膶嵺`，提出要大刀闊斧地創新激勵機制，提出要進入建筑行業第一方陣。為什么？因為發展是解決一切問題的根本！
    對于這些創新和改革，大部分人持歡迎和肯定的態度，也有人認為要做到很難，產生了畏難情緒。同志們！對任何企業來說，轉型升級的過程都一定是伴隨著很多問題浮現的、一定是有陣痛的、一定是不能短期見效的、一定是存在反復的，如果對這個前提的認識不到位，碰到問題、遇到挫折，就想往回退縮，那是沒有出路的。
    停留在想的層面，都是問題，只有去做，一切才有可能。還記得當年提出年產值50億目標的時候，很多人說異想天開，我們做到了；提出打造百億區域市場的時候，又有很多不看好的聲音，我們做到了；成為湖北建筑行業第一名，是從企業進入武漢市場那一刻許下的承諾，我們做到了。正是一個個目標，推動著我們跳起來摘桃子，推動著我們不斷超越合理、突破極限，拼盡全力把一個個看似不可能的目標變成了現實。我們最終的夢想是做百年老店，要實現“筑品質山河  成百年基業”，是一段比較長的征程，我們也要分步驟、有計劃地走。這段山河人自己的“長征路”，只能靠自己一步一步去實現，越是艱難，越要堅持?，F在，我們有的同志似乎松懈了，放松了對自己的要求，削弱了奮斗的意志，這種情況必須警惕。要知道，市場是等不了的，企業是等不起的。一個人，如果沒有了昂揚的斗志，碰到問題，態度就是消極的；一個企業，如果失去了對目標的追求，那失敗的結果是必然的。一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者，都將被歷史、被企業淘汰。
     令人欣慰的是，集團涌現出了一批愛崗敬業、積極向上、樂于奉獻的山河工匠、山河先鋒，涌現出了一批有大局觀、敢于負責、敢于擔當的中高層管理人員，其中很多都是非常年輕的。未來，山河集團的工作平臺和創業平臺會產生更大吸引力，會有越來越多的80、90后進入集團高管層，會有越來越多的與我們志同道合的事業合伙人。我對年輕人有信心，對企業的未來更有信心。
    信心來源于對發展環境的正確認識。十九大及2018年中央經濟工作會議，給我們傳遞了中國經濟的關鍵詞：高質量發展。中國經濟將長期向好、穩中求進的總基調仍要長期堅持，給我們信心；以供給側結構性改革為主線的各項重點工作，特別是對實體經濟、對民營企業的支持與肯定，給我們信心；新時代的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，人民對美好生活的向往，是黨和國家的奮斗目標，也是企業的發展機會。
    信心來源于對行業空間的正確判斷。衣食住行是人類基本需求，建筑業占著一個“住”字，這個行業，一定是長遠存在的行業；伴隨著中國城鎮化進程的推進，我們在房屋建筑、基礎設施等等領域的市場巨大，這個行業，一定是有發展空間的行業。
    信心來源于對企業方向的正確選擇。對山河集團來說，一是堅持講誠信、重品質，用優質的產品、精細的管理、超值的服務贏得客戶、贏得市場；二是轉型不轉行，做強主業，實現產業鏈的協同發展；升級管理，打造多層次的經營模式；成就共享，推出全領域的激勵機制。以此激活個人及組織活力，實現有質量的規模增長，實現企業可持續的發展。
    有信心，還要有定力。企業進行轉型升級有多種選擇，有繼續做大規模的，有選擇轉行出局的，有做深區域市場的，有做精細分領域的……每一種，只要是符合企業實際的，就是合適的。與其羨慕別人，看花了眼，不如沉下心來，把內功練好。
    有信心，更要有行動。我們不但要提出目標，而且要解決完成目標的方法問題。經常講到的一個故事，開會討論，看到企業問題的，一百人中至少有八九十人，能想到解決思路的可能有三十人，最后付之于行動去落地的就只有幾個人了。雖然是個故事，卻點出了一個實際：企業需要的，是戰略方向和戰術執行力的配合，不僅要有正確的方向，更要強有力的落地執行。
    2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是改革開放40周年。這40年間，改革為中國發展提供了源源不斷的動力和活力，我們國家一路趕超，全球影響力舉足輕重；這40年間，創新也推動著企業自我改革、不斷求變，山河集團走出了一條自己的路?；赝麏^斗的征途，一路歷經風雨洗禮，艱難困苦、玉汝于成，我們心生諸多感慨；一路承蒙關心支持，天時、地利、人和，我們常懷感恩之心。
    這份感恩之心，將時刻提醒我們不能忘記肩負的責任。我們要為客戶創造價值，提供更優質的產品、更高效的服務，互惠雙贏；我們要為員工創造價值，規劃成長路徑、打造兩個平臺、推廣分享機制，共同成長；我們要為社會創造價值，繼續依法納稅、促進就業，堅持愛心助學，積極通過產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧等措施參與精準扶貧，和諧發展。
    這份感恩之心，將伴隨著我們繼續踏上追夢的路。新的一年，我們將遇到更多的挑戰，更多的不確定性。面對這種考驗，除了因勢而變，更要不忘初心、保持定力，相信夢想的力量。