紅色的基因，拼搏的精神在山河集團傳承。山河集團有群年輕的、朝氣蓬勃的建筑人，他們懷揣同一個“建筑夢”，匯聚于山河，用勤奮和汗水融入建筑，以青春和熱血建功山河夢，實現從校園到社會的蛻變。他們是“新一代”的建筑工匠，其中有一批年輕人子承父業。這些“建二代”從父輩手里繼承事業，從一線的施工者變成了組織者、管理者，他們在傳承先輩創業精神的同時，能否不忘初心，用匠心筑精品，傳山河百年基業？本次采寫的“建二代”李俊，給出了圓滿的答案。 

    勤于學習， 傳承山河文化 

    雖然有著山河集團“老工匠”美譽的父親李友元打下堅固的基礎，加上成長在山河集團溫暖懷抱里的“優質條件”，但李俊仍然認為，面對日益嚴峻的建筑市場形勢，絲毫容不得一丁點兒的馬虎。

    “一個老板影響一個團隊”他暗暗告誡自己，作為家族事業的管理者和接班人，面對行業新形勢，要勇于創新、適應變革，不守舊，不盲目，才會立于不敗之地。

    2015年，李俊初次進入東原湖光里項目，與中天、正太等六家企業正面亮劍，最后贏得了湖光里12萬m2的項目；2016年初，他再次戰勝中天、正太，以優秀施工管理和新產品品質獲得甲方認同，與東原地產再度攜手，承建東原樂見城項目K2地段、 K3地段項目。

    重擔在肩，必須制定目標，瞄準方向。在堅守父輩開創實業的過程中，李俊的遠見與眼界來自于不斷學習和提升。

    白天跟著技術人員看圖紙，晚上給管理團隊做培訓。踏實勤奮又善于經營的他，為順應時代和行業發展趨勢，制定一系列的管理制度，學習現代企業管理理論，以嚴格的監督管理體系，保證建筑質量。

    加強學習，向同行學，走出去學。2017年，他赴全國各地多家同行的項目施工現場參觀，回家后立即召集管理團隊學習。“他每天到工地的第一件事就是巡查，不放過每個細節。”跟他一起在工地打拼8年的項目管理人員丁濤提起他的“拼勁”，臉上流露出敬意。

    建筑業的發展，歸根到底需要從業者的行業自覺與精神傳承。“首先要弘揚我們的企業文化，讓員工深刻理解我們企業文化的內涵”。李俊認為，只有深刻理解企業文化，員工才能堅定信念，才會有強烈的責任感、使命感和危機感，才能保持思想上的高度統一，在工作中一絲不茍，創造精品工程。

    項目管理中，李俊將山河集團的各項規章制度落地生根。從項目進場的第一天開始，就注重項目的外顯文化、制度文化、精神文化建設，加強山河集團“雙標化”制度建設落地，嚴格將企業文化融入到現場施工和生產管理的各個環節。 

現場管理，樹立精品意識

    李俊接觸和合作過的地產公司均是上市公司，項目體量大、品質要求高。為什么他們愿意選擇與這位年輕的項目經理合作呢?是因為這些百強地產看中了他和他的團隊身上的工匠精神，對品質的追求，求真務實的做事風格。這，也正是他制勝市場的法寶。

    東原樂見城項目，坐落在武漢市三環內，洪山區南湖恒安路李紙路段，是李俊精心打造的“山河系”項目之一。

    邁入工程圍墻的施工現場，沒有門禁卡的人員一律不得入內，工地主入口設置醒目的“九牌三圖”，施工現場整齊清爽，一目了然。

    怎么去抓工程品質呢？李俊從自身在建項目的實際出發，量身打造完善的工程品質管理體系，一手抓質量團隊體系建設，一手抓質量落實的精細化管理和實測實量。

    堅持程序辦事、制度管人。在質量控制措施方面，李俊制定以工程項目質量總承包負責制度、技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度等11項細則，強化管理職能。

    網羅廣納英才,建立人才庫。在選人、用人、留人和育人方面，他推出許多實用的辦法，充分體現自己對人才的渴求和愛護。

    現場文明施工，堅持樣板引路。他嚴格按照山河集團、東原地產相關安全文明可視化的標準施工，抓生產時刻不忘安全，堅持樣板引路、樣板先行，嚴格按標準和規范作業，贏得合作方的高度稱贊。

    為了盡快掌握優秀的施工技術，他組織管理和技術人員前往同行業在建的項目參觀學習，針對現場施工特點，結合實際進行大膽的技術創新，并邀請監理單位指導檢查。

   “要樹立創造人無我有、人有我優，要做就做最好的管理理念，才能夠體現更好的山河品質。”李俊常常跟管理團隊說，與時俱進，方能贏得市場，顯示地位。

    因為精心精業，方能成就夢想。近年來，李俊帶領的團隊在施工領域贏得了陣陣喝彩――東原地產集團2015年度供應商評比中，東原湖光里項目獲得武漢地區總包供應商綜合排名第一；2016年東原地產集團綜合評比，東原樂見城項目穩居武漢地區第一；第四季度獲得東原地產集團排名第一；同時，2016年，東原湖光里項目獲安全黃鶴杯獎和武漢建設工程“QC”優秀成果獎；2017年獲黃鶴杯銀獎……

    一張張獎牌，書寫的是一個年輕的“建二代”對品質的追求，對質量的瑕疵零容忍，對工程的一絲不茍和精益求精。

    9月初，李俊帶領團隊與恒大集團合作的新項目已破土動工；19日，他再次攜手東原地產集團的新項目，拿到中標通知書……一個個項目開工的喜訊，證明了李俊在不斷攀越行業管理的高峰，所迸發出的實力不可小視。把新工藝運用到新項目，努力打造集團標桿項目，讓每個建設項目都成為精品之作，是李俊這位山河集團“建二代”的目標與追求。

    面對人情，他“鐵面”大于情面

   “搞管理，李俊絲毫不講情面，不怕得罪人。”作為山河集團老一代的項目經理，李友元在談到兒子的“管理經”時，心底是自豪的。“我的管理風格，常常是比較愛講人情和情面。有時候害怕傷了親戚朋友的面子，不好意思批評人。”

    李友元說，“有一次，我哥哥（李俊的伯伯）在工地上為管理發生分歧，跟管理人員爭吵，李俊為了公平處理此事，把自己的伯伯勸退離職。雖然是我的親大哥，當時覺得有些接受不了李俊的處罰，但事后，李俊當面跟伯伯解釋道歉，希望得到伯伯的理解和支持。那件事處理得比較成熟果斷，維護了管理人員的權威性，讓管理者有了被尊重感。”

    工地上，管理人員常常會把自家親戚和熟人朋友安排到一些相關崗位上，照顧關系。在出現工作失誤的時候，經常會礙于情面，不好意思批評人和處分人。

   “現代施工管理，如果因為出于人情層面的考慮，而忽視工程質量品質，這種管理理念只會導致真正的人才流失。”李俊說，老一代的項目管理者與新一代的項目管理者，區別最大的是突破“人情關”。“生活上要講親情和人情，但在施工品質上，維護山河集團的品牌上，但凡出錯，沒有人情可講。”

    李俊其人 ，愛贏才會拼

   “熱愛”往往和事業成功緊密聯系在一起。只有先“愛贏”，接著“才會拼”。從華中科技大學城建學院畢業，踏入建筑市場；從最初的“學徒”到現在的“項目管理負責人”；從最初“初試”歐林灣項目到現在與上市房企深度合作，一路走來，歷經10年打拼，今年34歲的李俊顯得比同齡人更為成熟穩重。他好勝心強，為人有個性。采訪時，他寫滿自信的臉上，流露出對建筑事業的執著與熱愛，有著“初生牛犢不怕虎”的干練和率先爭優的氣勢。

    如今，李俊正在華中科技大學EMBA研修班深造學習。他要通過學習，提高自己的專業知識和理論水平，用所學知識，準確定位未來的發展目標，在建筑領域中用“學院派”思維貫穿施工管理，施展自己的才華。

   “他對我們管理人員嚴格而不失活潑，我們共事的時候都是開心快樂的。”項目行政主任來永晴說，李俊的愛好似乎只有項目工地。平日里，李俊對自己嚴以修身、嚴于律己，他家庭物質條件殷實，但從不隨波逐流，不為外界紛繁所擾，一心撲在工地上，專注于建筑施工管理。工作中的他，處處“找短板”、時時“謀出路”，顯示出“新一代”建筑管理者的才智和敏銳。

    擁有工匠精神的企業，必然會少一些投機取巧，多一些腳踏實地；少一些急功近利，多一些專注持久；少一些粗制濫造，多一些優品精品。

    正是因為有李俊這樣的一大批“山河工匠”，用熱愛本職工作，不斷磨練技藝，對產品精雕細琢，永不滿足，追求極致完美的精神理念，讓一個個“山河系”產品，成為山河集團奉獻給全國座座城市的經典掠影，這些無言的建筑是座座豐碑，也是山河集團矢志不渝追求卓越品質的最佳見證。