3月27日上午，新疆公司召開了2017年第一次項目經理大會，集團公司副總裁林金安，風控副總監、法律事務部總經理黃世剛，審計監察部總經理漆水英應邀出席，新疆公司董事長曾秋喜、總經理包P、常務副總經理孫春華、徐正紅出席了會議。項目經理、項目部管理人員、機關全體行管人員共150人參會。會議由新疆公司副總經理尹四建主持。

    會上，首先由黃世剛作題為《加強誠信建設管理，促進新疆又好又快發展》的法律專題輔導。他從新疆公司訴訟與非訴訟案件情況、訴訟與非訴訟案件管理 、項目經理誠信建設管理三個方面分析了經濟糾紛的原因，全面總結了新疆公司近幾年關于涉法問題方面所作的工作，客觀分析了工作中存在的問題，并對今后風控管理工作提出了具體的辦法和措施。他希望新疆公司要逐步規范和管控區域公司負責人、項目經營負責人在經營、生產過程中的管理行為和風險，堅決維護企業利益和形象。

    隨后，漆水英作了題為《2017年新疆區域公司營改增及NC上線培訓》的專題培訓。她從建筑施工企業應納稅種、增值稅、營改增對建筑業的影響、“營改增”后如何應對、NC上線的要求這五個方面進行了細致講解。她表示，2017年為“項目核算擴面提質推進年”，集團財務將圍繞“摸清底數，過程督辦、進度反饋、深入推進，人員調整、考核應用，優化完善”等方面全力推進項目核算工作，確保到年底NC上線核算100%覆蓋到所有需要開票的項目。

    大會還邀請到新疆翔瑞律師事務所主任管忠律師作了題為《建筑工程管理中的法律風險與防范》的專題授課。新疆公司風控部經理王良駒、經營部經理葉學華、行政人事部經理王蓉分別作了發言。

    在座談交流環節，部分與會人員就如何進入新的領域，開拓新市場；如何想辦法做好變更、索賠；怎樣加快項目結算、工程款的回收；如何提高項目的管理能力；如何留住人才等問題進行了交流。黃世剛、漆水英分別對大家的提問進行了精彩解答。

    會上，包P圍繞新疆公司今后如何提高服務管理發表講話。他強調新疆公司要加強內部管控；加大重點項目排查、整治力度；建立矛盾、問題協調機制，運用PDCA工作方法；強化項目過程管理，重在合同履約；切實抓好項目安全、質量管理。

    此次會議的召開，對于新疆公司在新形勢下如何發展指明了方向。新疆公司將凸顯風控管理的核心地位，堅決貫徹集團公司各項文件精神，堅持“風控、效益、規模”的總體思路，擼起袖子加油干！