2月8日，新疆區(qū)域公司經(jīng)營班子調(diào)整專題會在武漢山河企業(yè)大廈舉行，會議由集團副總裁黃斌主持。

    會議宣布，包P任新疆公司總經(jīng)理，全面負責區(qū)域公司經(jīng)營管理工作；曾秋喜任新疆公司董事長，與常務(wù)副總經(jīng)理孫春華、徐正紅共同協(xié)助經(jīng)營班子工作，不參與日常管理。經(jīng)營班子中，副總經(jīng)理沈金松分管工程技術(shù)管理工作，副總經(jīng)理尹四建分管人力行政工作。

    新疆公司總經(jīng)理包P在會上作表態(tài)發(fā)言。他首先感謝集團的信任，并表示，接過接力棒，是一種挑戰(zhàn)，更是一種責任。他說，新疆作為國家“一帶一路”核心區(qū)，大有可為，雖然現(xiàn)在有很多的困難，但天道酬勤，在總部的支持下、在大家的共同幫助下，我們有信心，也有破斧沉舟的決心，把新疆區(qū)域公司做大做強。

    作為成立時間最長的省外區(qū)域公司，新疆公司的發(fā)展一直深受集團關(guān)注。在調(diào)整會上，集團總裁龔衛(wèi)國對新疆公司領(lǐng)導班子整體及個人的優(yōu)勢和不足進行了客觀評價，并表示，在總部的領(lǐng)導下，在分管副總裁林金安的支持下，在曾秋喜、孫春華、徐正紅的幫助下，相信新的班子一定能夠開拓新的局面。

    集團黨委書記、董事長程理財在會上作重要講話。他指出，新疆公司歷經(jīng)15年的發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)、取得了一些成績，也存在著很多不足。發(fā)展過程中出現(xiàn)了問題，我們要面對、要調(diào)整。他要求，新班子在工作中應當求同存異、有大局觀，應當團結(jié)一心，應當學習、發(fā)揚新疆公司前輩的精神，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展是解決問題的根本；他強調(diào)，信任不能代替監(jiān)督，在關(guān)心、支持、服務(wù)新疆公司發(fā)展的同時，也要加大監(jiān)督力度。同時，他也重申了新疆公司未來的發(fā)展重點，一是創(chuàng)新經(jīng)營模式，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)構(gòu)成三個三分之一的目標；二是提升品質(zhì)，在重點區(qū)域深耕市場，成為當?shù)氐娘L向標；三是抓住新疆發(fā)展的機遇，特別是基礎(chǔ)設(shè)施、PPP等領(lǐng)域的新機遇。他寄語新疆公司能夠秉承“勤懇誠信 惠人達己”的企業(yè)理念，承前啟后、繼往開來，用3年的時間再上一個新臺階。

    新疆公司在漢人員、集團總部部門總經(jīng)理及以上人員參加了會議。