1月1日下午，西南公司以2016年工作總結會為契機，在重慶璧山召開了“拓展區域公司發展、完善項目管理制度”為主題的專題討論會。西南公司機關全體員工分組參加討論，會議由西南公司總經理丁賢林主持。

    會議旨在通過討論會自由發言，聽取公司員工發自肺腑的心聲，對公司未來的運營發展建言獻策，提出寶貴意見和建議。會上，大家暢所欲言，展開了激烈的交流。內容切合公司實際，涵蓋范圍廣，牽涉重點多，主要包括：公司發展規劃、體系建立健全、制度建設完善、項目管理細則、員工福利政策、對外協調管理等內容。

    會上，西南公司總經理丁賢林作了總結性發言，他針對員工提出的問題進行回復，并對區域公司未來的發展規劃、體系建設、制度擬定、項目管理等方面做出實質性調整。他說，未來，區域公司將堅持按照“第二個五年規劃”穩步前行；在注重發展的同時，對任何事務的處理、體系和制度建設，堅決不能以“犧牲效益為代價”；2017年一季度，商務部負責完成區域公司分供合同標準范本的制訂，結合區域公司具體情況，固化分供合約條款，組織各項目部進行宣講學習、問卷考核，并計入績效考評；工程部協同各項目部，對項目零星用工、零星機械的使用制訂具體細則，并對項目零星機械的租用、自行購買等經濟性策劃進行對比，降低成本；大力抓好團隊建設和人才培養，各板塊、各項目部推舉業務主管儲備人員，著重培養后備力量，對于人才的儲備不能依賴“外部輸血”，要靠“自身生血”，給區域公司注入健康、積極的血液，同時也為公司帶來全新的發展空間和發展動力。