程理財同志在中國共產黨山河建設集團有限公司第一次代表大會閉幕時的講話
發布時間:2016-12-07作者:本站編輯
各位代表,同志們:
中國共產黨山河建設集團有限公司第一次代表大會,在縣委、縣組織部的高度重視和精心指導下,經過全體代表、列席人員、工作人員的共同努力,已圓滿完成各項議程,即將閉幕。這次會議,既是一次回顧過去、實事求是的總結會,也是一次承前啟后、繼往開來的動員會,更是一次凝神聚力、加壓奮進的誓師會。大會審議通過了黨委工作報告,這個報告總結了前五年的工作成績與基本經驗,指出了存在的問題與不足,并對后五年的工作提出了建議和計劃,是一個結合實際、求真務實、凝神聚力、振奮人心、鼓舞士氣的好報告。同時,選舉產生了新一屆黨委委員、副書記、書記,我有幸當選黨委書記,在此我謹代表我個人和新一屆黨委,對同志們的信任、支持和厚愛,表示衷心的感謝!
過去的五年,山河集團實現了歷史性的跨越,一舉挺進中國企業500強和中國建筑業50強,這些成績來之不易,與以舒先厚同志為書記的上一屆黨委的辛勤努力是分不開的。上一屆黨委堅持發展為先,以助推發展為己任,緊扣董事會的發展戰略和決策部署,圍繞中心抓黨建、服務大局抓黨建,團結帶領各黨總支、黨支部和全體共產黨員及廣大員工積極投身于山河集團的發展大業中,做到了三有三帶頭:重要崗位有黨員、困難面前有黨員、關鍵時刻有黨員,帶頭攻堅克難、帶頭遵紀守法、帶頭建功立業,堅持圍繞經營抓黨建,抓好黨建促經營,一手抓黨建,一手抓經營,成績喜人,碩果累累,功不可沒。在此,我代表新一屆黨委,向上一屆黨委、黨總支、黨支部和同志們致以崇高的敬意和誠摯的感謝!
新一屆黨委班子,受命于山河集團“三五”發展規劃的關鍵時期,肩負著“筑品質山河,成百年基業”的歷史使命。本屆黨委班子,因為共同的事業,共同的追求,共同的責任才使我們走在一起,這既是工作的需要,更是難得的緣分。借此機會,我代表新一屆黨委班子講幾點意見。因大會工作報告講得很全面、很具體,我今天要講的概括起來就是:圍繞一個中心,發揮兩個作用,認真開展三看,牢固樹立四個意識,抓好五件大事。
一、圍繞一個中心,就是以促進經營發展為中心。確立“圍繞經營抓黨建,抓好黨建促經營”的黨建工作思路,以發展凝聚人心,用發展的觀念武裝人,用發展的愿景激勵人,用發展的成果鼓舞人,我們黨委班子要率先垂范,團結和帶領各黨總支、黨支部和全體共產黨員及廣大員工奮力拼搏,扎實苦干,做促進發展的實干家和帶頭人,用實際行動描繪一幅欣欣向榮的山河發展藍圖。
二、發揮兩個作用,就是要發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。山河集團黨委下轄4個黨總支,28個黨支部,249名共產黨員,基本實現了黨的組織和工作全覆蓋。下步的重點一是要加強基層黨支部建設,通過抓學習、打基礎、強管理、樹典型、搞活動、促爭先等措施努力提高基層黨支部的創造力和戰斗力。二是要加強黨員的教育管理,堅持從嚴治黨,要繼續認真開展“兩學一做”學習教育,組織廣大黨員認真學習黨章黨規,學習習總書記系列講話,提高黨員的綜合素質,真正做到一個支部一個堡壘,一個黨員一面旗幟,平常時候看得出來,關鍵時候站得出來,危機時候豁得出來。
三、認真開展三看:回頭看、左右看、向前看。
一是回頭看:既要認真回顧總結山河集團成功的經驗、正確的決策及發展戰略和舉措,在今后的工作中發揚光大;又要查找工作中的失誤與不足,分析原因和教訓,引以為戒,認真改進。
二是左右看:由于建筑行業的激烈競爭,我們面臨巨大的挑戰,不進則退,慢進也是退,在民營建筑企業的競爭方陣中,我們前有標兵(中天建設等)后有追兵(新七新八等),形勢逼人,時不我待,我們必須具有強烈的責任感和緊迫感,克難奮進才能在競爭中立于不敗之地,反之,就有被淘汰的危險。
三是向前看:雖然經濟下行和行業景氣度下降帶來巨大的壓力,但我們也有優勢和潛力:從內部看,山河的品牌、機制、管理團隊與制度具有厚實的基礎和競爭力,從宏觀上看,京津冀、長江經濟帶、一帶一路戰略,長三角、珠三角、新型城鎮化和海綿城市、PPP等帶給建筑業很多機遇,但機遇從來都是給有準備的人,所以我們必須要從人才、機制、管理、資金等方面認真做好準備,不忘初心、繼續前行。
四、牢固樹立四個意識。
一是樹立憂患意識,當前,我們正處于“黃金發展期”和“矛盾凸現期”,面臨的機遇前所未有,面臨的挑戰也前所未有,在發展的過程中還必然會遇到許多新矛盾、新問題、新困難與新考驗,務必增強憂患意識,做到居安思危,未雨綢繆。
二是樹立責任意識,我們全體共產黨員,特別是黨的干部,受黨的培養教育多年,要有高度的政治責任心和工作責任感,滿懷激情干事業,激情能喚起責任,激情能創造奇跡,激情能鑄就偉業,有了激情就不會遇到困難繞道走,遇到難事踢皮球,有了責任,就不會麻木不仁,安于現狀,有了責任,就會立大志,強斗志,就有創大業的“干勁”,就有抗風險的“拼勁”,就有銳意進取、永不言敗的“韌勁”,就能干大事創大業。
三是樹立擔當意識,橋的價值在于承載,人的價值在于擔當。作為黨組織的成員和企業管理人員,必須具有敢于擔當的精神,特別是面對困難和挑戰的關鍵時刻,要有勇于擔當的氣魄,善于擔當的智慧,忠誠履責,善作善成。
四是樹立創新意識,創新是什么?創新就是敢于打破思維定式,開辟新途徑、新市場、新領域。歷史經驗表明,任何發展與進步,無不與創新相關。所以,我們要堅決摒棄固步自封、因循守舊的思想,大膽創新開拓,以創新求活力,以創新促發展,以創新謀未來。
五、抓好五件大事:抓班子、謀發展、控風險、強管理、增效益。
第一、抓班子。要大興人才強企戰略,堅持德才兼備、以德為先的原則,引入競爭機制,完善激勵機制和約束機制。不拘一格發現人才、培養人才、引進人才,努力建設一個戰斗力強、創新力強、凝聚力強的黨委班子,努力打造一個團結、務實、睿智、高效的經營班子,努力打造一支忠誠、干凈、擔當、奉獻的黨員隊伍。營造“能者上,平者讓,庸者下”的用人氛圍,充分調動廣大干部職工干事創業的積極性。
第二、謀發展。發展是第一要務。從長遠看“筑品質山河,成百年基業”靠發展。從眼前看,克服困難,應對挑戰,也要靠發展。“二五”期間,山河集團取得了快速發展,展望“三五”目標,力爭用五年時間再造一個新山河,使經營產值、利潤、稅收等主要指標在2015年的基礎上再翻一番。這個目標非常艱巨,這份責任非常沉重,這就要求我們從黨委班子到廣大黨員,從經營班子到普通員工,齊心合力謀發展,真抓實干促發展。
第三、控風險。任何企業在發展過程中都會面臨風險的考驗,山河集團也不例外。我認為,當前應該高度重視、認真研判、著力防控以下幾種風險:一是經營風險、工程管理風險、法務風險;二是市場風險,包括項目和項目經理準入風險、行業系統風險、政策性風險等;三是財務風險,包括籌資和融資風險、投資風險、回收資金風險、稅收風險等。如何有效防范和控制這些風險?第一、要統一思想認識。從領導決策層到經營層要高度重視控制風險,樹立“安全第一”的意識,追求“安全性、流動性、效益性”三者的有機統一;第二 、要建立完善決策機制,從源頭防范風險;第三、要規范和再造運作流程,包括風險警示、風險處置,從過程中控制風險;第四、落實問責追責,把風險責任落實到人;第五、加大清收力度,對大量的沉淀資金,要做到領導帶頭清收,各部門分工協作清收,法務部門重點清收,全員全面全額清收。
第四、強管理。重點是加強和改善經營管理、質量管理、安全管理、人事行政管理、財務資金管理,從源頭上控風險,從過程中強管理,向管理要質量,向管理要效益,向管理要形象。
第五、增效益。山河集團經歷幾十年的打拼,特別是近十年的快速發展,規模已躍居全省同行業第一,如何由大轉強、做大做強,必須靠效益支撐,以效益論英雄。因此,我們在指導思想上必須確立以效益為目標,追求效益最大化,做到無效益的項目不接、無效益的費用不支、無效益的事情不做,實現有效益的發展,力求質量、效益、速度三者相統一、同發展、共提高。
最后,我想借此機會,談點個人體會并代表我個人和新一屆黨委班子成員表個態,也向班子成員提點要求,與大家分享和共勉。
1、必須做到三勤:勤學、勤奮、勤懇。只有勤學才能不斷更新和增長知識才干;只有勤奮才能奮發有為干大事;只有勤懇才能腳踏實地干成事。
2、必須常懷三心:
一是對黨忠心,這是每個共產黨員特別是黨員干部最首要的政治品質,常懷忠誠之心,堅定理想信念,做到在思想上、行動上始終與黨保持高度一致。在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨,做政治上的明白人。
二是干事精心,干一番事業,敬業是基礎,精業是關鍵,要善謀奮進之策, 精于統籌協調,敢于負重前行,做干事創業的帶頭人。
三是合作誠心,大家共同創造的山河的企業文化就是“勤懇誠信,惠人達己”,共同的事業和共同的責任使我們戰斗在一起。各位一定要倍加珍惜這難得的機遇和緣分,加強團結,顧全大局,精誠合作,相互信任,坦誠相見,特別是黨委班子成員,要倍加珍惜團結,精心維護團結,自覺加強團結,有容事容人、不計恩怨的氣量,有相互理解、坦誠相見的氣度,有合作互補、相互欣賞的氣質,做到思想同心、目標同向、行動同步、事業同干,做團結合作的意思人。
3、必須提高三力:凝聚力、創造力、戰斗力。
一是提高凝聚力,要求我們黨的黨委,黨總支、黨支部要率先垂范、一級帶著一級干、一級做給一級看,激發正能量,調動積極性,把職工的興奮點和注意力引導和聚焦到助推山河集團的發展上來,凝聚人心促發展。
二是提高創造力,創造力是知識、智力、能力和優良個性品質的綜合體觀,也是一流人才和三流人才的分水嶺。山河集團在實踐中打造的企業文化、發展戰略、科技成果等都離不開創造力,今后要發揚光大,不斷提升創造力。
三是提高戰斗力,如何發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用,真正做到一個支部一個堡壘,一個黨員一面旗幟,關鍵是提高戰斗力。黨支部面對基層、面對廣大黨員和職工群眾,是上聯黨委、黨總支,下聯黨員和職工的橋梁和紐帶,其作用和戰斗力至關重要,只有每個黨支部的戰斗力提高了,把黨員隊伍帶好了,把員工的積極性調動起來了,使大家心往一處想,勁往一處使,才能收到事半功倍的效果。
4、必須倡導三實:鼓實勁、辦實事、求實效。
第一,必須鼓實勁。集團“三五”規劃目標光榮而艱巨,我們絕不能紙上談兵,坐而論道,要把全部精力放在落實發展目標上,一級一級抓落實,一層一層抓落實,一件一件抓落實,把真抓實干的精神和拼勁融入到重點項目和實際工作之中,一抓到底,不抓出成效絕不罷休。
第二,必須辦實事。空談誤事,實干興業。要健全目標責任制,完善激勵與約束機制,對認真負責,勤勉敬業,想干事、會干事、干成事者要多支持,多鼓勵、多使用,給榮譽、給位子、給票子;對混日子、不干事者嚴格問責,實行末位淘汰,營造風清氣正,干事興業的氛圍。
第三,必須求實效。我們的各項工作,抓黨建也好,抓發展也好,必須抓出成效,用實際效果來檢驗。不能做表面文章,搞花架子,一定要真抓實干,務求實效。
各位代表、同志們,潮平兩岸闊,風正一帆懸。追求永無止境,奮斗未有窮期。建設祖國美好山河是我們肩負的神圣使命,“筑品質山河,成百年基業”是我們山河人的夢想與追求,奮力實現集團“三五”規劃目標更是我們今后五年的光榮責任與艱巨任務,新任務、新目標使我們倍感責任重大,新形勢、新要求容不得我們有半點懈怠。讓我們在上級黨委的正確領導下,在集團董事會的帶領和支持下,不忘初心,不負重托,不辱使命,以飽滿的熱情、昂揚的斗志,擔當的精神,克難奮進,砥礪前行,在新的起點上乘風破浪,揚帆起航,再創輝煌!
謝謝大家!
中國共產黨山河建設集團有限公司第一次代表大會,在縣委、縣組織部的高度重視和精心指導下,經過全體代表、列席人員、工作人員的共同努力,已圓滿完成各項議程,即將閉幕。這次會議,既是一次回顧過去、實事求是的總結會,也是一次承前啟后、繼往開來的動員會,更是一次凝神聚力、加壓奮進的誓師會。大會審議通過了黨委工作報告,這個報告總結了前五年的工作成績與基本經驗,指出了存在的問題與不足,并對后五年的工作提出了建議和計劃,是一個結合實際、求真務實、凝神聚力、振奮人心、鼓舞士氣的好報告。同時,選舉產生了新一屆黨委委員、副書記、書記,我有幸當選黨委書記,在此我謹代表我個人和新一屆黨委,對同志們的信任、支持和厚愛,表示衷心的感謝!
過去的五年,山河集團實現了歷史性的跨越,一舉挺進中國企業500強和中國建筑業50強,這些成績來之不易,與以舒先厚同志為書記的上一屆黨委的辛勤努力是分不開的。上一屆黨委堅持發展為先,以助推發展為己任,緊扣董事會的發展戰略和決策部署,圍繞中心抓黨建、服務大局抓黨建,團結帶領各黨總支、黨支部和全體共產黨員及廣大員工積極投身于山河集團的發展大業中,做到了三有三帶頭:重要崗位有黨員、困難面前有黨員、關鍵時刻有黨員,帶頭攻堅克難、帶頭遵紀守法、帶頭建功立業,堅持圍繞經營抓黨建,抓好黨建促經營,一手抓黨建,一手抓經營,成績喜人,碩果累累,功不可沒。在此,我代表新一屆黨委,向上一屆黨委、黨總支、黨支部和同志們致以崇高的敬意和誠摯的感謝!
新一屆黨委班子,受命于山河集團“三五”發展規劃的關鍵時期,肩負著“筑品質山河,成百年基業”的歷史使命。本屆黨委班子,因為共同的事業,共同的追求,共同的責任才使我們走在一起,這既是工作的需要,更是難得的緣分。借此機會,我代表新一屆黨委班子講幾點意見。因大會工作報告講得很全面、很具體,我今天要講的概括起來就是:圍繞一個中心,發揮兩個作用,認真開展三看,牢固樹立四個意識,抓好五件大事。
一、圍繞一個中心,就是以促進經營發展為中心。確立“圍繞經營抓黨建,抓好黨建促經營”的黨建工作思路,以發展凝聚人心,用發展的觀念武裝人,用發展的愿景激勵人,用發展的成果鼓舞人,我們黨委班子要率先垂范,團結和帶領各黨總支、黨支部和全體共產黨員及廣大員工奮力拼搏,扎實苦干,做促進發展的實干家和帶頭人,用實際行動描繪一幅欣欣向榮的山河發展藍圖。
二、發揮兩個作用,就是要發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。山河集團黨委下轄4個黨總支,28個黨支部,249名共產黨員,基本實現了黨的組織和工作全覆蓋。下步的重點一是要加強基層黨支部建設,通過抓學習、打基礎、強管理、樹典型、搞活動、促爭先等措施努力提高基層黨支部的創造力和戰斗力。二是要加強黨員的教育管理,堅持從嚴治黨,要繼續認真開展“兩學一做”學習教育,組織廣大黨員認真學習黨章黨規,學習習總書記系列講話,提高黨員的綜合素質,真正做到一個支部一個堡壘,一個黨員一面旗幟,平常時候看得出來,關鍵時候站得出來,危機時候豁得出來。
三、認真開展三看:回頭看、左右看、向前看。
一是回頭看:既要認真回顧總結山河集團成功的經驗、正確的決策及發展戰略和舉措,在今后的工作中發揚光大;又要查找工作中的失誤與不足,分析原因和教訓,引以為戒,認真改進。
二是左右看:由于建筑行業的激烈競爭,我們面臨巨大的挑戰,不進則退,慢進也是退,在民營建筑企業的競爭方陣中,我們前有標兵(中天建設等)后有追兵(新七新八等),形勢逼人,時不我待,我們必須具有強烈的責任感和緊迫感,克難奮進才能在競爭中立于不敗之地,反之,就有被淘汰的危險。
三是向前看:雖然經濟下行和行業景氣度下降帶來巨大的壓力,但我們也有優勢和潛力:從內部看,山河的品牌、機制、管理團隊與制度具有厚實的基礎和競爭力,從宏觀上看,京津冀、長江經濟帶、一帶一路戰略,長三角、珠三角、新型城鎮化和海綿城市、PPP等帶給建筑業很多機遇,但機遇從來都是給有準備的人,所以我們必須要從人才、機制、管理、資金等方面認真做好準備,不忘初心、繼續前行。
四、牢固樹立四個意識。
一是樹立憂患意識,當前,我們正處于“黃金發展期”和“矛盾凸現期”,面臨的機遇前所未有,面臨的挑戰也前所未有,在發展的過程中還必然會遇到許多新矛盾、新問題、新困難與新考驗,務必增強憂患意識,做到居安思危,未雨綢繆。
二是樹立責任意識,我們全體共產黨員,特別是黨的干部,受黨的培養教育多年,要有高度的政治責任心和工作責任感,滿懷激情干事業,激情能喚起責任,激情能創造奇跡,激情能鑄就偉業,有了激情就不會遇到困難繞道走,遇到難事踢皮球,有了責任,就不會麻木不仁,安于現狀,有了責任,就會立大志,強斗志,就有創大業的“干勁”,就有抗風險的“拼勁”,就有銳意進取、永不言敗的“韌勁”,就能干大事創大業。
三是樹立擔當意識,橋的價值在于承載,人的價值在于擔當。作為黨組織的成員和企業管理人員,必須具有敢于擔當的精神,特別是面對困難和挑戰的關鍵時刻,要有勇于擔當的氣魄,善于擔當的智慧,忠誠履責,善作善成。
四是樹立創新意識,創新是什么?創新就是敢于打破思維定式,開辟新途徑、新市場、新領域。歷史經驗表明,任何發展與進步,無不與創新相關。所以,我們要堅決摒棄固步自封、因循守舊的思想,大膽創新開拓,以創新求活力,以創新促發展,以創新謀未來。
五、抓好五件大事:抓班子、謀發展、控風險、強管理、增效益。
第一、抓班子。要大興人才強企戰略,堅持德才兼備、以德為先的原則,引入競爭機制,完善激勵機制和約束機制。不拘一格發現人才、培養人才、引進人才,努力建設一個戰斗力強、創新力強、凝聚力強的黨委班子,努力打造一個團結、務實、睿智、高效的經營班子,努力打造一支忠誠、干凈、擔當、奉獻的黨員隊伍。營造“能者上,平者讓,庸者下”的用人氛圍,充分調動廣大干部職工干事創業的積極性。
第二、謀發展。發展是第一要務。從長遠看“筑品質山河,成百年基業”靠發展。從眼前看,克服困難,應對挑戰,也要靠發展。“二五”期間,山河集團取得了快速發展,展望“三五”目標,力爭用五年時間再造一個新山河,使經營產值、利潤、稅收等主要指標在2015年的基礎上再翻一番。這個目標非常艱巨,這份責任非常沉重,這就要求我們從黨委班子到廣大黨員,從經營班子到普通員工,齊心合力謀發展,真抓實干促發展。
第三、控風險。任何企業在發展過程中都會面臨風險的考驗,山河集團也不例外。我認為,當前應該高度重視、認真研判、著力防控以下幾種風險:一是經營風險、工程管理風險、法務風險;二是市場風險,包括項目和項目經理準入風險、行業系統風險、政策性風險等;三是財務風險,包括籌資和融資風險、投資風險、回收資金風險、稅收風險等。如何有效防范和控制這些風險?第一、要統一思想認識。從領導決策層到經營層要高度重視控制風險,樹立“安全第一”的意識,追求“安全性、流動性、效益性”三者的有機統一;第二 、要建立完善決策機制,從源頭防范風險;第三、要規范和再造運作流程,包括風險警示、風險處置,從過程中控制風險;第四、落實問責追責,把風險責任落實到人;第五、加大清收力度,對大量的沉淀資金,要做到領導帶頭清收,各部門分工協作清收,法務部門重點清收,全員全面全額清收。
第四、強管理。重點是加強和改善經營管理、質量管理、安全管理、人事行政管理、財務資金管理,從源頭上控風險,從過程中強管理,向管理要質量,向管理要效益,向管理要形象。
第五、增效益。山河集團經歷幾十年的打拼,特別是近十年的快速發展,規模已躍居全省同行業第一,如何由大轉強、做大做強,必須靠效益支撐,以效益論英雄。因此,我們在指導思想上必須確立以效益為目標,追求效益最大化,做到無效益的項目不接、無效益的費用不支、無效益的事情不做,實現有效益的發展,力求質量、效益、速度三者相統一、同發展、共提高。
最后,我想借此機會,談點個人體會并代表我個人和新一屆黨委班子成員表個態,也向班子成員提點要求,與大家分享和共勉。
1、必須做到三勤:勤學、勤奮、勤懇。只有勤學才能不斷更新和增長知識才干;只有勤奮才能奮發有為干大事;只有勤懇才能腳踏實地干成事。
2、必須常懷三心:
一是對黨忠心,這是每個共產黨員特別是黨員干部最首要的政治品質,常懷忠誠之心,堅定理想信念,做到在思想上、行動上始終與黨保持高度一致。在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨,做政治上的明白人。
二是干事精心,干一番事業,敬業是基礎,精業是關鍵,要善謀奮進之策, 精于統籌協調,敢于負重前行,做干事創業的帶頭人。
三是合作誠心,大家共同創造的山河的企業文化就是“勤懇誠信,惠人達己”,共同的事業和共同的責任使我們戰斗在一起。各位一定要倍加珍惜這難得的機遇和緣分,加強團結,顧全大局,精誠合作,相互信任,坦誠相見,特別是黨委班子成員,要倍加珍惜團結,精心維護團結,自覺加強團結,有容事容人、不計恩怨的氣量,有相互理解、坦誠相見的氣度,有合作互補、相互欣賞的氣質,做到思想同心、目標同向、行動同步、事業同干,做團結合作的意思人。
3、必須提高三力:凝聚力、創造力、戰斗力。
一是提高凝聚力,要求我們黨的黨委,黨總支、黨支部要率先垂范、一級帶著一級干、一級做給一級看,激發正能量,調動積極性,把職工的興奮點和注意力引導和聚焦到助推山河集團的發展上來,凝聚人心促發展。
二是提高創造力,創造力是知識、智力、能力和優良個性品質的綜合體觀,也是一流人才和三流人才的分水嶺。山河集團在實踐中打造的企業文化、發展戰略、科技成果等都離不開創造力,今后要發揚光大,不斷提升創造力。
三是提高戰斗力,如何發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用,真正做到一個支部一個堡壘,一個黨員一面旗幟,關鍵是提高戰斗力。黨支部面對基層、面對廣大黨員和職工群眾,是上聯黨委、黨總支,下聯黨員和職工的橋梁和紐帶,其作用和戰斗力至關重要,只有每個黨支部的戰斗力提高了,把黨員隊伍帶好了,把員工的積極性調動起來了,使大家心往一處想,勁往一處使,才能收到事半功倍的效果。
4、必須倡導三實:鼓實勁、辦實事、求實效。
第一,必須鼓實勁。集團“三五”規劃目標光榮而艱巨,我們絕不能紙上談兵,坐而論道,要把全部精力放在落實發展目標上,一級一級抓落實,一層一層抓落實,一件一件抓落實,把真抓實干的精神和拼勁融入到重點項目和實際工作之中,一抓到底,不抓出成效絕不罷休。
第二,必須辦實事。空談誤事,實干興業。要健全目標責任制,完善激勵與約束機制,對認真負責,勤勉敬業,想干事、會干事、干成事者要多支持,多鼓勵、多使用,給榮譽、給位子、給票子;對混日子、不干事者嚴格問責,實行末位淘汰,營造風清氣正,干事興業的氛圍。
第三,必須求實效。我們的各項工作,抓黨建也好,抓發展也好,必須抓出成效,用實際效果來檢驗。不能做表面文章,搞花架子,一定要真抓實干,務求實效。
各位代表、同志們,潮平兩岸闊,風正一帆懸。追求永無止境,奮斗未有窮期。建設祖國美好山河是我們肩負的神圣使命,“筑品質山河,成百年基業”是我們山河人的夢想與追求,奮力實現集團“三五”規劃目標更是我們今后五年的光榮責任與艱巨任務,新任務、新目標使我們倍感責任重大,新形勢、新要求容不得我們有半點懈怠。讓我們在上級黨委的正確領導下,在集團董事會的帶領和支持下,不忘初心,不負重托,不辱使命,以飽滿的熱情、昂揚的斗志,擔當的精神,克難奮進,砥礪前行,在新的起點上乘風破浪,揚帆起航,再創輝煌!
謝謝大家!