4月6日，山河集團在總部武漢召開了2016年度區域公司工作會議。集團各區域公司、相關子公司高管以及總部部門副經理以上管理人員共計120人參加了會議。

    因集團戰略發展需要，2016年經營班子部分成員進行了分工調整，建設、地產和投資板塊相關部門及人員也有所變動，包括云南（廣西）、廣東、海南等區域公司的管理層任免和江西區域公司的成立事宜，相關文件由集團黨委書記舒先厚在會上進行了宣讀。

    常務副總經理林中茂向大會作了題為《創新驅動 強化服務 克難奮進 提質增效》的工作報告。他從“創新驅動，積極應對經濟新常態”、“強化服務，項目管理能力日益增強”、“提質增效，綜合管理基礎進一步夯實”三個方面回顧了2015年度的重點工作，對建設板塊取得的成績表示了肯定。面對經營、工程、印章、財務等管理工作中仍然存在的一些問題，林總要求各區域公司圍繞“控制三個風險、促進三個轉變”的總思路，主要從激發組織活力、力促提質增量、提高管控水平、促進效益提升等措施著手，全面提升管理水平。在工作報告中，林總對13家區域公司的亮點及存在的問題進行了一一點評，并結合現狀分別提出了針對性的發展建議。

    各區域公司負責人在會上分別結合區域的實際情況進行了工作匯報，并現場簽訂了《區域公司2016年度經營管理目標責任狀》和《區域公司2016年度安全生產責任狀》。在座談環節，對于如何應對行業新形勢、提高信息化應用管理水平、進一步開拓市場等方面的問題，與會人員積極發言，分享經驗、總結教訓，進行了熱烈討論。

    充分聽取了各區域公司的工作匯報及相關討論后，集團董事長程理財作總結講話。他對建設板塊各區域公司在市場規模、大客戶經營、人才引進、團隊建設、創優奪杯、品牌建設等方面的得與失進行了點評，既肯定區域公司的特色、亮點，又直截了當、一針見血地指出了存在的問題，對2016年度重點工作提出了明確要求。面對經濟新常態和行業新形勢，董事長強調說，我們更要認清自己的優勢所在，從管理團隊、品牌形象、大客戶管理、銀企關系等方面提升核心競爭力，從而實現持續健康發展。在講話中，董事長要求各區域公司回歸行業本質，集中優勢資源，在嚴控風險的前提下專業、專注發展好建筑施工總承包。

    據悉，本次會議會期兩天。4月7日還將邀請專家進行“營改增”專題授課，并組織各區域公司財務人員進行座談交流。屆時，各區域公司相關人員將在當地通過視頻會議同步參加。